数字化时代需要竞合共生

2021-5-27 9:17:33    来源：焦作日报

　　从“制造”到“智造”，在过去的40年当中一直是企业界人的梦想。而现在，如果仍沿用过去的认知和经验，恐怕无法真正理解数字化带来的改变和可能性。

　　近年来，我市抢抓数字经济发展重大机遇，认真贯彻落实国家、省相关部署，以“三大改造”特别是智能化改造为主要抓手，加强政策扶持，强化示范引领，搭建数字平台，有力促进了全市经济结构调整和产业转型。

　　众所周知，数字化时代是一个价值共生的时代，从“制造”转向“创造”，需要有一个真正的载体来支撑，这个载体就是一个竞合共生的组织与生态。正如我们必须从互联网的角度看传统零售、而不能从传统零售的角度看互联网一样，在竞争与共生之间，我们必须从共生的角度重新理解传统的竞争。

　　过去企业的经营，一头连着资源，一头连接市场。企业的经营过程就是一个利用市场资源、满足市场需求的过程。在工业化时代，企业的资源和能力是实现战略的关键要素。企业要通过一系列的努力获取资源、提升能力，增强核心竞争力，但是资源总是有限的，企业争取资源、占有资源，也就成为在竞争中取胜的关键。同时，市场也是有限的，企业要想生存和发展，就必须在与竞争对手的竞争中争夺有限的市场，才能赢得生存与发展的未来。因此，在工业时代，企业的关键价值是满足顾客需求，战略的关键要素是具有比较优势，经营的核心是如何获得竞争优势并最终在竞争中获胜。

　　如今在数字化时代，却是连接大于拥有。对于企业来说，通过连接与共生，企业的资源和能力不再受限于企业自身。企业核心竞争力的关键是理解当下的价值和意义，寻求更大范围的资源与能力的聚合。因此，连接成为企业实现战略的关键要素。同时，数字化时代还带来另一个变化，就是企业的关键价值已经不在满足顾客需求，而在于能否为顾客创造需求。企业在战略上的关键并不是获得比较优势，而是获得生长空间，核心就是找到共生伙伴，创新顾客需求，创造顾客价值。

　　正如北京大学国家发展研究院教授陈春花所言，领先企业之所以能发展迅速、增长强劲，关键是因为其构建了共生价值网络，与价值伙伴成员共生、共创、共享价值。从这个意义上说，企业从来没有像今天一样，可以在共生中去更好地创造价值。而数字化时代的共生正在改变竞争的形态、面貌以及重心，并让我们更好地回归商业的本质，使得为顾客创造价值的长期主义真正成为可能，并且正在成为企业持续盈利的唯一选择。

□许伟涛

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