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让企业如家一般温暖
——记焦作未来汽车集团总经理郭利平
更新时间:2022-3-10 14:57:36    来源:焦作晚报

      上图 郭利平。(照片由本人提供)

  在生活中,汽车往往受到更多男性的喜爱,包括一些赛车手、车评人也是男性居多。在许多车企里,男性充当了很多重要的职业和角色。不过,凡事都有特例,在我市知名车企中,有几位女性却显得格外亮眼,她们是焦作汽车界的女强人,而焦作未来汽车集团总经理郭利平就是其中之一。

  13年前,郭利平以代理东风日产品牌为起点跨入汽车领域,从创业之初,她将市场、服务以及客户满意度作为重点,以女性柔软的情感视角,在汽车领域打拼出自己的前行大道。13年的磨砺,成就了她睿智的眼光、独到的见解、灵活的思维,以精细化、标准化、职业化为基准的发展理念打造出不一样的经营模式,以“家”文化的企业理念严格要求团队,不断学习、砥砺前行。如今,在她的带领下,焦作未来汽车集团成为了拥有上汽大众、长安马自达、领克、几何、大通这五大品牌的汽车销售集团。

  “‘家’文化的内容就是领导似家长,同事如兄妹,客户是朋友,携手共发展。”郭利平解释。她之所以提出这样的企业文化,是因为她觉得,作为投资人,做生意是为了生存,而员工选择在未来汽车集团工作也是为了生存,但是如果单纯把工作当成生存的动力,时间久了难免会丧失上进心,所以她非常重视员工的成长和职业规划。当别人都在因为车市不景气而考虑退出时,郭利平带领焦作未来汽车集团一路高歌,屡创辉煌。当别人都在说做管理要懂得“抓大放小”的时候,郭利平偏偏坚持自己的一套主张“抓小放大”。郭利平说:“我始终认为细节决定成败。做一个企业的掌舵人一定要懂得放权,把大事交给部门经理做,这样一方面可以培养他们的责任心,另一方面可以让他们尽快成长起来。而我则以全局的管控为主,同时负责监督一些细节上的小事。”

  “可能是受企业文化的影响,我们集团的工作氛围特别好,现在集团里60%左右的员工都是入职10年以上的。”郭利平笑着说,“这也是让我骄傲的一点,说明大家对集团有归属感,也说明我这个领导还不错。”

(本报记者 李洋洋)

文章编辑:李洋 
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    让企业如家一般温暖
    ——记焦作未来汽车集团总经理郭利平
    2022-3-10 14:57:36    来源:焦作晚报

          上图 郭利平。(照片由本人提供)

      在生活中,汽车往往受到更多男性的喜爱,包括一些赛车手、车评人也是男性居多。在许多车企里,男性充当了很多重要的职业和角色。不过,凡事都有特例,在我市知名车企中,有几位女性却显得格外亮眼,她们是焦作汽车界的女强人,而焦作未来汽车集团总经理郭利平就是其中之一。

      13年前,郭利平以代理东风日产品牌为起点跨入汽车领域,从创业之初,她将市场、服务以及客户满意度作为重点,以女性柔软的情感视角,在汽车领域打拼出自己的前行大道。13年的磨砺,成就了她睿智的眼光、独到的见解、灵活的思维,以精细化、标准化、职业化为基准的发展理念打造出不一样的经营模式,以“家”文化的企业理念严格要求团队,不断学习、砥砺前行。如今,在她的带领下,焦作未来汽车集团成为了拥有上汽大众、长安马自达、领克、几何、大通这五大品牌的汽车销售集团。

      “‘家’文化的内容就是领导似家长,同事如兄妹,客户是朋友,携手共发展。”郭利平解释。她之所以提出这样的企业文化,是因为她觉得,作为投资人,做生意是为了生存,而员工选择在未来汽车集团工作也是为了生存,但是如果单纯把工作当成生存的动力,时间久了难免会丧失上进心,所以她非常重视员工的成长和职业规划。当别人都在因为车市不景气而考虑退出时,郭利平带领焦作未来汽车集团一路高歌,屡创辉煌。当别人都在说做管理要懂得“抓大放小”的时候,郭利平偏偏坚持自己的一套主张“抓小放大”。郭利平说:“我始终认为细节决定成败。做一个企业的掌舵人一定要懂得放权,把大事交给部门经理做,这样一方面可以培养他们的责任心,另一方面可以让他们尽快成长起来。而我则以全局的管控为主,同时负责监督一些细节上的小事。”

      “可能是受企业文化的影响,我们集团的工作氛围特别好,现在集团里60%左右的员工都是入职10年以上的。”郭利平笑着说,“这也是让我骄傲的一点,说明大家对集团有归属感,也说明我这个领导还不错。”

    (本报记者 李洋洋)

    文章编辑:李洋 
     
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