中共焦作市委书记 王小平
一、什么是“四型”干部
省委书记王国生在省委十届六次全会暨省委工作会议上强调，要大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部，尤其是“在关键时刻、重大任务面前豁得出来、冲得上去的干部，长期在艰苦地区默默工作作出贡献的干部，一贯自我要求严格、保持低调的干部，党性观念强、自觉服从组织安排的干部”。王国生书记的这一论述，既是对激励干部担当作为的具体要求，也是对担当、实干、清廉、忠诚“四型”干部的生动画像。
“担当型”干部，即在关键时刻、重大任务面前豁得出来、冲得上去的干部。这类干部立场坚定、敢于担当，在工作中能够坚持原则、敢抓敢管，面对矛盾敢于迎难而上，面对危机敢于挺身而出，面对失误敢于承担责任，面对歪风邪气敢于坚决斗争，是时代的劲草、真金，是改革的闯将尖兵。
“实干型”干部，即长期在艰苦地区默默工作作出贡献的干部。这类干部勤勉敬业、甘于奉献，始终把岗位作为实现个人价值的舞台，把事业作为人生的最高追求，长期坚守在条件艰苦、矛盾复杂的地区和岗位，以勤勤恳恳的工作、实实在在的成绩，赢得了群众的支持和拥护。
“清廉型”干部，即一贯自我要求严格、保持低调的干部。这类干部严于律己、不事张扬，耐得住清贫、经得起诱惑、守得住底线，始终敬畏权力、慎用权力，不以私情废公事，不拿原则做交易，正派做人、踏实做事，在遵规守纪上不滑坡、不走调，在小事小节上不糊涂、不放松。
“忠诚型”干部，即党性观念强、自觉服从组织安排的干部。这类干部信仰坚定、对党忠诚，始终把党性放在第一位，主动从大局出发考虑问题，正确面对个人“进退留转”，自觉服从组织安排、执行组织决定，工作上从不挑三拣四、拈轻怕重，从不向组织提条件、讲价钱，始终把为党的事业奋斗终身作为光荣使命。
正确认识“四型”干部，要准确理解“四型”干部与好干部标准的关系。一方面，“四型”干部符合好干部标准。无论是担当型、实干型，还是清廉型、忠诚型，都体现了信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的鲜明特征，都是对好干部标准的具体实践。另一方面，“四型”干部在好干部标准的某一方面表现比较突出。“担当型”突出表现在敢于担当上，“实干型”突出表现在勤政务实上，“清廉型”突出表现在清正廉洁上，“忠诚型”突出表现在信念坚定上。总之，好干部标准是评价和选拔干部的依据，“四型”干部是好干部标准的具体化表现，必须大力选拔重用。
二、为什么要选拔重用“四型”干部
“四型”干部是好干部的典型，把“四型”干部选出来、用起来，崇尚实干、敢于担当才会蔚然成风，焦作的发展才会有坚强的保证。
把“四型”干部选出来、用起来，是推动焦作转型发展的现实需要。有什么样的历史使命，就需要什么样的干部队伍。随着我市进入转型发展的关键期、攻坚期，许多深层次的问题和矛盾逐渐显现。
特别是当前，要实现市委十一届七次全会暨市委工作会议确定的目标，以党的建设高质量推动经济发展高质量，建设“四个焦作”、早日跻身全省“第一方阵”，建设全面体现新发展理念示范城市，在中原更加出彩中出重彩、更精彩，离不开忠诚、干净、担当的干部队伍，更需要“四型”干部唱主角、挑大梁。
把“四型”干部选出来、用起来，是树立鲜明用人导向的迫切要求。有什么样的用人导向，就会有什么样的干部队伍。近年来，我市干部经受住了南水北调绿化带征迁、棚户区（城中村）改造、“四城联创”、脱贫攻坚等急难险重任务的考验，但不敢担当、不愿担当、不会担当以及干与不干一个样、干好干坏一个样、干多干少一个样等问题还不同程度存在，不仅影响了干部队伍的作风士气，甚至还会影响我市发展大局。解决这些问题，需要不断强化正向激励，大力选拔重用“四型”干部，不拘一格把担当者用起来，把崇尚实干、鼓励担当的导向树起来。
把“四型”干部选出来、用起来，是建设高素质干部队伍的重要举措。习近平总书记在今年全国组织工作会议上强调，建设忠诚、干净、担当的高素质干部队伍，重点是要做好干部培育、选拔、管理、使用工作。旗帜鲜明地亮出选人用人的态度和标准，理直气壮地支持敢闯敢干、锐意进取的干部，不拘一格地拓宽选人用人的视野和渠道，把“四型”干部选出来、用起来，为担当者担当、为干事者撑腰，让实干者有劲头、让吃苦者不吃亏，才会让更多优秀干部脱颖而出。这既是各级党委和组织部门义不容辞的责任，也是建设高素质干部队伍的重要举措。
三、怎样选拔重用“四型”干部
干部的选拔任用有严格的程序规定，各级党委特别是组织部门要结合工作实际，细化激励担当作为、容错纠错等相关政策，把“四型”干部的发现、培养融入干部的教育管理中，把“四型”干部的条件标准融入干部评价选拔中，让“四型”干部成为鲜明的导向，成为广大干部努力的方向。大力选拔重用“四型”干部，重点要做好“三个结合”：
一是教育与评选相结合。以教育促担当、以典型作示范，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装干部头脑，用先进典型激励、用反面典型警示广大党员干部，引导干部自觉对照“四型”干部标准，不断增强担当意识，争做敢担当、重实干的典型。同时，坚持多渠道发现“四型”干部，一方面，结合干部年度考核、日常考核，通过谈话了解、民主推荐、个人自荐等方式，及时发现“四型”干部；另一方面，广泛开展“四型”干部评选，通过单位推荐、业绩评价、公开公示等方式，在各级各单位发现一批“四型”干部。
二是培养与使用相结合。坚持在培养中使用、在使用中培养，对发现和评选出的“四型”干部，结合市人大、市政府、市政协换届联动调整，机构改革干部调整、县（市）区缺职补充等，及时选拔使用到合适岗位；对在急难险重任务中表现特别突出、工作实绩显著或工作特殊需要的“四型”干部，按照《干部选拔任用条例》规定的程序，破格提拔使用；对年纪轻、潜力大，需要墩苗培养的“四型”干部，有计划、有步骤地安排他们经受多岗位、多领域、多层次尤其是急难险重任务一线的锻炼，适时择优选拔使用。
三是激励与约束相结合。认真落实中央和省委相关制度，扎实推进容错纠错机制落地见效，旗帜鲜明地为那些敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲，带动更多党员干部争做“四型”干部。要加强干部日常监督管理，构建“抓早抓小”的长效机制，及时纠正干部身上存在的苗头性、倾向性问题，促进干部健康成长。同时，要通过教育宣传、监督检查、考核考察等手段，深度聚焦各界反映强烈的不担当、不负责、不作为、慢作为的典型人和事，依法依纪严厉问责，推动干部作风转变。
