从北京到米兰：冬奥经验的跨届传承
更新时间：2026/2/27 9:58:28 来源：新华社
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米兰-科尔蒂纳冬奥会已经落幕，但城市街头仍然留存着鲜明的冬奥印记：米兰大教堂广场上的巨屏循环播放着赛事高光片段，赛区导向标识与服务设施尚未撤收。赛场内外，人们谈论的不止是奖牌归属，还有这届冬奥会“究竟留下些什么”。
本届冬奥会坚持多点布局、既有场馆优先、临建为辅。国际奥委会官网数据显示，既有或临时场馆占比达85%，大幅减少新增建设需求。从绿色低碳到赛后利用前置，再到跨赛区精细化运行，米兰冬奥会诸多办赛理念、实践与北京冬奥会一脉相承。这场跨越山海的“接力”，清晰勾勒出奥林匹克经验的跨届传承。
（小标题）绿色办奥：把“低碳账”算明白
“可持续性”是国际奥委会《奥林匹克2020+5议程》的核心目标之一。面对气候与社会经济挑战，最大化利用既有场馆、降低环境影响、提升社区韧性，正成为冬奥会主流办赛方向。
记者采访中了解到，“绿色”不只是米兰冬奥会口号，更落实到运行环节：从用能监测、交通组织、物资流转，到临建设施退场和赛后恢复，相关安排同步推进。米兰冬奥会组织者把低碳目标贯穿规划、建设、运行全周期，让“绿色”看得见、算得清、可跟踪。
从制度层面看，米兰冬奥会组委会发布的温室气体管理文件显示，组委会前期完成了赛事碳足迹基线测算并制定了管理策略，即先摸清筹办和办赛各环节的排放“底数”，再据此确定减排重点、持续跟踪并动态调整。
采购和供应链管理同样体现可持续性要求，并且能在执行中被检查、被复盘。国际奥委会相关材料披露，“Impact 2026”社会采购项目已将超过177万欧元（1欧元约合人民币8.11元）的赛事相关采购授予当地社会企业与微型企业，把绿色议题与社会影响放在同一份账单上衡量。
（小标题）赛后利用前置：没开赛就想好闭幕后
奥运遗产的成色，在赛后更见真章。
临建设施如何拆，场馆赛后谁来用、怎么用？北京冬奥会的经验做法是，规划、建设、运行围绕长期使用倒推进行。
国际奥委会官网介绍，本届冬奥会13个竞赛场馆中11个为既有或临时场馆，强调通过“适应既有条件”，减少环境影响、发挥本地专长、促进区域共享、加快满足社区需求的项目推进。
记者在现场看到，不少改造工程从一开始就把“赛后回归”考虑进去：观赛流线怎么还原、无障碍设施怎么保留、临时看台怎么拆、场地何时恢复……赛后相关步骤提前写进施工和运行安排。这种做法看似增加了前期工作量，实则减少了赛后“临时抱佛脚”的成本。
遗产这笔账，也越来越强调“赛后可核验”。国际奥委会资料援引博科尼大学与威尼斯卡福斯卡里大学的估算称，赛事预计将为意大利带来超过50亿欧元净经济效益并创造3.6万个新岗位，并计划在赛后发布对照报告，将实际结果与赛前估算进行比较。
米兰-科尔蒂纳冬奥会遗产总监雅科波·马泽蒂表示，大量投入本就在长期计划之内，“因为冬奥会而被加速推进”。他同时强调志愿者是重要遗产之一，超过1.8万名志愿者接受培训，将惠及个人未来并反哺意大利体育体系。
此外，本届冬奥会围绕健康生活方式与包容性推出330多项举措，其中“Gen26教育项目”覆盖150万名学生；同时，组委会联合相关机构在全国推动社区体育活动和群众赛事，带动超过500万人参与。
（小标题）精细运行：多点赛区一盘棋
如果说绿色与遗产决定赛后留下些什么，那么精细运行决定赛时能否稳得住。米兰冬奥会赛区分散，城市与山地跨距大，对指挥协同、交通组织、媒体运行、应急响应提出更高要求。赛后回看密集赛程与多点转场，更能看出运行体系的韧性。
据记者观察，多个赛区的一体化调度贯穿赛事始终：交通分流、观众疏导、场馆运行、媒体转场等环节依托数据支撑和跨部门联动来推进。面对铁路线路受损、关键缆车延迟交付等突发挑战，组委会团队连夜抢修、动态限流、加密接驳，把影响尽可能压低。
北京冬奥会在复杂条件下形成的精细化运行经验，关键在于把复杂问题一项项拆开来做：明确流程、提前推演、加强岗位培训，并把志愿服务纳入整体运行体系。米兰冬奥会培训志愿者超过1.8万人，从侧面印证其将人员培训与服务标准纳入运行体系建设，与北京冬奥会强调志愿服务标准化、岗位手册化、流程可复盘的思路相呼应。
圣火熄灭，比赛落幕，但关于奥林匹克的经验传承仍将继续。从北京到米兰，可持续办赛、遗产优先、精细运行的理念不断深化，为未来奥运会东道主留下可借鉴、可复制的长效财富。
记者刁泽、王楚捷、姬烨
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米兰-科尔蒂纳冬奥会已经落幕，但城市街头仍然留存着鲜明的冬奥印记：米兰大教堂广场上的巨屏循环播放着赛事高光片段，赛区导向标识与服务设施尚未撤收。赛场内外，人们谈论的不止是奖牌归属，还有这届冬奥会“究竟留下些什么”。
本届冬奥会坚持多点布局、既有场馆优先、临建为辅。国际奥委会官网数据显示，既有或临时场馆占比达85%，大幅减少新增建设需求。从绿色低碳到赛后利用前置，再到跨赛区精细化运行，米兰冬奥会诸多办赛理念、实践与北京冬奥会一脉相承。这场跨越山海的“接力”，清晰勾勒出奥林匹克经验的跨届传承。
（小标题）绿色办奥：把“低碳账”算明白
“可持续性”是国际奥委会《奥林匹克2020+5议程》的核心目标之一。面对气候与社会经济挑战，最大化利用既有场馆、降低环境影响、提升社区韧性，正成为冬奥会主流办赛方向。
记者采访中了解到，“绿色”不只是米兰冬奥会口号，更落实到运行环节：从用能监测、交通组织、物资流转，到临建设施退场和赛后恢复，相关安排同步推进。米兰冬奥会组织者把低碳目标贯穿规划、建设、运行全周期，让“绿色”看得见、算得清、可跟踪。
从制度层面看，米兰冬奥会组委会发布的温室气体管理文件显示，组委会前期完成了赛事碳足迹基线测算并制定了管理策略，即先摸清筹办和办赛各环节的排放“底数”，再据此确定减排重点、持续跟踪并动态调整。
采购和供应链管理同样体现可持续性要求，并且能在执行中被检查、被复盘。国际奥委会相关材料披露，“Impact 2026”社会采购项目已将超过177万欧元（1欧元约合人民币8.11元）的赛事相关采购授予当地社会企业与微型企业，把绿色议题与社会影响放在同一份账单上衡量。
（小标题）赛后利用前置：没开赛就想好闭幕后
奥运遗产的成色，在赛后更见真章。
临建设施如何拆，场馆赛后谁来用、怎么用？北京冬奥会的经验做法是，规划、建设、运行围绕长期使用倒推进行。
国际奥委会官网介绍，本届冬奥会13个竞赛场馆中11个为既有或临时场馆，强调通过“适应既有条件”，减少环境影响、发挥本地专长、促进区域共享、加快满足社区需求的项目推进。
记者在现场看到，不少改造工程从一开始就把“赛后回归”考虑进去：观赛流线怎么还原、无障碍设施怎么保留、临时看台怎么拆、场地何时恢复……赛后相关步骤提前写进施工和运行安排。这种做法看似增加了前期工作量，实则减少了赛后“临时抱佛脚”的成本。
遗产这笔账，也越来越强调“赛后可核验”。国际奥委会资料援引博科尼大学与威尼斯卡福斯卡里大学的估算称，赛事预计将为意大利带来超过50亿欧元净经济效益并创造3.6万个新岗位，并计划在赛后发布对照报告，将实际结果与赛前估算进行比较。
米兰-科尔蒂纳冬奥会遗产总监雅科波·马泽蒂表示，大量投入本就在长期计划之内，“因为冬奥会而被加速推进”。他同时强调志愿者是重要遗产之一，超过1.8万名志愿者接受培训，将惠及个人未来并反哺意大利体育体系。
此外，本届冬奥会围绕健康生活方式与包容性推出330多项举措，其中“Gen26教育项目”覆盖150万名学生；同时，组委会联合相关机构在全国推动社区体育活动和群众赛事，带动超过500万人参与。
（小标题）精细运行：多点赛区一盘棋
如果说绿色与遗产决定赛后留下些什么，那么精细运行决定赛时能否稳得住。米兰冬奥会赛区分散，城市与山地跨距大，对指挥协同、交通组织、媒体运行、应急响应提出更高要求。赛后回看密集赛程与多点转场，更能看出运行体系的韧性。
据记者观察，多个赛区的一体化调度贯穿赛事始终：交通分流、观众疏导、场馆运行、媒体转场等环节依托数据支撑和跨部门联动来推进。面对铁路线路受损、关键缆车延迟交付等突发挑战，组委会团队连夜抢修、动态限流、加密接驳，把影响尽可能压低。
北京冬奥会在复杂条件下形成的精细化运行经验，关键在于把复杂问题一项项拆开来做：明确流程、提前推演、加强岗位培训，并把志愿服务纳入整体运行体系。米兰冬奥会培训志愿者超过1.8万人，从侧面印证其将人员培训与服务标准纳入运行体系建设，与北京冬奥会强调志愿服务标准化、岗位手册化、流程可复盘的思路相呼应。
圣火熄灭，比赛落幕，但关于奥林匹克的经验传承仍将继续。从北京到米兰，可持续办赛、遗产优先、精细运行的理念不断深化，为未来奥运会东道主留下可借鉴、可复制的长效财富。
记者刁泽、王楚捷、姬烨
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