——中州铝业“阔步新时代、再创新辉煌”系列报道之五
若把中州铝业有限公司比作巨轮，那么安全环保就是其“护卫舰”。2019年，中州铝业安全环保工作精准施策，贯穿式培训、信息化管理，护卫其一路顺风、破浪远行。
从后五名到第三名的嬗变
目标如炬，照亮前行的道路。“2019年，CAHSE精准管理体系考核要力争达到中铝股份的前五名。”中州铝业领导班子去年年初确定了如是奋斗目标。
这是一个全新的目标，也是一个需要“跳起来”才能摘到的“桃子”。在2018年中铝股份精准管理体系审核中，中州铝业排在后五名，处于不及格的边沿。
怎样实现新的目标？没有捷径，更没有良药，只有实干。从不服输的中州人相信只有突出问题导向，找到差距、补齐短板，才能破茧成蝶。
深夜，中州铝业安环部的会议室仍然灯光明亮，研讨会还在分析哪里是堵点、哪里是盲区、解决的办法是什么……
理清了思路，答案就变得清晰。基层人员对体系拿捏不准，那就从加大培训力度入手。中州铝业安全环保健康部利用十几个工作日，组织131名业务骨干进行CAHSE体系培训，对职业健康安全260多个要素、环境保护160个要素掰开了、揉碎了逐一解读、现场模拟审核，手把手教。最终，企业百余名体系审核能手应运而生，达到了每个车间至少有一名掌握体系的“明白人”。
理论与实践结合，才能产生飞跃。为丰富“明白人”的实战经验，中州铝业安全环保健康部推出了每季度单位间交叉审核的办法，审核者不是别人，正是自己培养出的“土专家”。他们在审核中互相学习、取长补短，从思想统一到认识统一，再到行动统一，最终形成了完整的“中州方案”，体系运行步入成熟阶段。
专家队伍的形成只是搭建起体系的骨架，要保证体系落地开花，必须辐射四周，让更多的员工参与其中。中州铝业出台的《“安全卫士”正向激励活动实施方案》就是这样一个载体。方案规定，每月考评一次体系，全年度累计两次出现倒数第一或两次未达到标准分的单位，在给予单位处罚的同时，主要负责人连带处罚，促进其边督边改、立行立改。
以点带面、点面结合，助力中州铝业体系考核从后排站到了前排。在2019年度中铝股份体系评审中，中州铝业精准管理体系得分排名第三，顺利实现了目标。
关键是人 关键在人
事实证明，人的不安全行为和物的不安全状态，是造成事故的直接原因。即使物的因素是要因，也不能排除隐藏在物的不安全状态背后的，是人的行为失误。从这个意义上讲，人的安全行为才是搞好安全生产的根本。
其实，各个企业都面临这样一个难题——承包商人员流动性大、学历低、年龄大、安全知识匮乏、安全意识差，出现安全事故的概率高。怎么管理？谁也没有可以借鉴的答案。
难归难，有“病”还得“治”。中州铝业出台《中州铝业承包商管理指南》，对承包商实施“培训、管理、检查、处罚”四合一，同步建立“承包商门禁实时统计系统”和“承包商二维码信息管理系统”，每日统计承包商的人数和作业类型，对超龄、不遵守门禁管理规定、违反安全制度的人员实施“拉黑”处理。2019年，该公司未发生承包商人员重伤及以上安全生产事故。
在抓好承包商安全管理的同时，中州铝业对全体员工的安全管理也丝毫不放松。以教育培训为导向，通过建立体感式培训中心、生产调度会分享险肇事件案例、每月业绩对话会上开展主题安全培训、每月HSE例会上对历史同期事故案例进行分析等形式，中州铝业织牢了覆盖全员的培训网络，增强了全员的安全意识、提高了技能。
以双重预防体系建设为抓手，按照河南省政府“五有”要求，中州铝业开展工贸行业风险管控隐患排查治理双重预防体系建设，形成风险管控清单、排查治理清单、员工“两单一卡”，完善风险管控四色图、风险告知牌等标识近2000余套，顺利通过了市应急管理局组织的双重预防体系验收，实现了风险隐患可控。
以“两抓、两查、严监管”为手段，按照生产型、检修型、综合性班组安全生产特点，中州铝业制定三类班组标准化班会的流程和标准，确保232个班组的班前会全部达标，顺利通过中铝股份验收。2019年，中州铝业未出现重伤以上事故，20万工时损工率较2018年降低了60%。
安全监管向大数据迈进
一切风险皆可控制，一切事故皆可预防。
运用科技手段，建立健全衔接事前、事中、事后各环节的新型监管机制，强化安全措施落实，是中州铝业加强安全管理的亮点。
2019年，中州铝业投入100余万元建设智能门禁系统，对公司员工、承包商人员全部验证，彻底解决了人员顶岗替岗、人证不一的问题，全年累计删除不合格承包商270余人，筑起了第一道安全之门。
2019年，中州铝业查违章又添利器——利用视频系统查违章。这个“天眼”在安全管理中发挥了不小的作用，全年利用视频系统查违章214项，对现场作业起到了震慑作用，促进了现场安全管理规范化。
2019年，中州铝业手机APP风险巡查、电脑终端分析预警隐患为基础的安全管理信息化系统、液氨站等重大危险源在线监测系统，形成了信息化的立体网络，推进安全管理向大数据迈进。
更值得一提的是，中州铝业与智能相关的还有一个会打组合拳的“机器人”——安全体感式培训中心。它的作用不可小视，每每亲身体验的人都心有余悸、胆战心惊，直呼真是太可怕了：“比答几张卷纸、听几个小时的培训效果好得太多。”
采矿作为原料来源的主要提供者，是一个综合性很强的技术行业。受地理条件、环境条件、开采技术等的影响，安全状况非常复杂，甚至十分恶劣，管理难度极大。在作好日常监管的同时，结合矿山安全管理的“个性”，中州铝业投入105万元建成三门峡分公司地下矿山信息化系统、视频监控系统、井口门禁系统，实现了井口门禁与人员定位系统双重控制，确保下井人员人卡一致，铝土矿采掘安全。2019年，中州铝业三门峡分公司被河南省应急管理厅列为首批智能矿山建设示范单位。出现安全事故的概率高。怎么管理？谁也没有可以借鉴的答案。
难归难，有“病”还得“治”。中州铝业出台《中州铝业承包商管理指南》，对承包商实施“培训、管理、检查、处罚”四合一，同步建立“承包商门禁实时统计系统”和“承包商二维码信息管理系统”，每日统计承包商的人数和作业类型，对超龄、不遵守门禁管理规定、违反安全制度的人员实施“拉黑”处理。2019年，该公司未发生承包商人员重伤及以上安全生产事故。
在抓好承包商安全管理的同时，中州铝业对全体员工的安全管理也丝毫不放松。以教育培训为导向，通过建立体感式培训中心、生产调度会分享险肇事件案例、每月业绩对话会上开展主题安全培训、每月HSE例会上对历史同期事故案例进行分析等形式，中州铝业织牢了覆盖全员的培训网络，增强了全员的安全意识、提高了技能。
以双重预防体系建设为抓手，按照河南省政府“五有”要求，中州铝业开展工贸行业风险管控隐患排查治理双重预防体系建设，形成风险管控清单、排查治理清单、员工“两单一卡”，完善风险管控四色图、风险告知牌等标识近2000余套，顺利通过了市应急管理局组织的双重预防体系验收，实现了风险隐患可控。
以“两抓、两查、严监管”为手段，按照生产型、检修型、综合性班组安全生产特点，中州铝业制定三类班组标准化班会的流程和标准，确保232个班组的班前会全部达标，顺利通过中铝股份验收。2019年，中州铝业未出现重伤以上事故，20万工时损工率较2018年降低了60%。
安全监管向大数据迈进
一切风险皆可控制，一切事故皆可预防。
运用科技手段，建立健全衔接事前、事中、事后各环节的新型监管机制，强化安全措施落实，是中州铝业加强安全管理的亮点。
2019年，中州铝业投入100余万元建设智能门禁系统，对公司员工、承包商人员全部验证，彻底解决了人员顶岗替岗、人证不一的问题，全年累计删除不合格承包商270余人，筑起了第一道安全之门。
2019年，中州铝业查违章又添利器——利用视频系统查违章。这个“天眼”在安全管理中发挥了不小的作用，全年利用视频系统查违章214项，对现场作业起到了震慑作用，促进了现场安全管理规范化。
2019年，中州铝业手机APP风险巡查、电脑终端分析预警隐患为基础的安全管理信息化系统、液氨站等重大危险源在线监测系统，形成了信息化的立体网络，推进安全管理向大数据迈进。
更值得一提的是，中州铝业与智能相关的还有一个会打组合拳的“机器人”——安全体感式培训中心。它的作用不可小视，每每亲身体验的人都心有余悸、胆战心惊，直呼真是太可怕了：“比答几张卷纸、听几个小时的培训效果好得太多。”
采矿作为原料来源的主要提供者，是一个综合性很强的技术行业。受地理条件、环境条件、开采技术等的影响，安全状况非常复杂，甚至十分恶劣，管理难度极大。在作好日常监管的同时，结合矿山安全管理的“个性”，中州铝业投入105万元建成三门峡分公司地下矿山信息化系统、视频监控系统、井口门禁系统，实现了井口门禁与人员定位系统双重控制，确保下井人员人卡一致，铝土矿采掘安全。2019年，中州铝业三门峡分公司被河南省应急管理厅列为首批智能矿山建设示范单位。出现安全事故的概率高。怎么管理？谁也没有可以借鉴的答案。
难归难，有“病”还得“治”。中州铝业出台《中州铝业承包商管理指南》，对承包商实施“培训、管理、检查、处罚”四合一，同步建立“承包商门禁实时统计系统”和“承包商二维码信息管理系统”，每日统计承包商的人数和作业类型，对超龄、不遵守门禁管理规定、违反安全制度的人员实施“拉黑”处理。2019年，该公司未发生承包商人员重伤及以上安全生产事故。
在抓好承包商安全管理的同时，中州铝业对全体员工的安全管理也丝毫不放松。以教育培训为导向，通过建立体感式培训中心、生产调度会分享险肇事件案例、每月业绩对话会上开展主题安全培训、每月HSE例会上对历史同期事故案例进行分析等形式，中州铝业织牢了覆盖全员的培训网络，增强了全员的安全意识、提高了技能。
以双重预防体系建设为抓手，按照河南省政府“五有”要求，中州铝业开展工贸行业风险管控隐患排查治理双重预防体系建设，形成风险管控清单、排查治理清单、员工“两单一卡”，完善风险管控四色图、风险告知牌等标识近2000余套，顺利通过了市应急管理局组织的双重预防体系验收，实现了风险隐患可控。
以“两抓、两查、严监管”为手段，按照生产型、检修型、综合性班组安全生产特点，中州铝业制定三类班组标准化班会的流程和标准，确保232个班组的班前会全部达标，顺利通过中铝股份验收。2019年，中州铝业未出现重伤以上事故，20万工时损工率较2018年降低了60%。
安全监管向大数据迈进
一切风险皆可控制，一切事故皆可预防。
运用科技手段，建立健全衔接事前、事中、事后各环节的新型监管机制，强化安全措施落实，是中州铝业加强安全管理的亮点。
2019年，中州铝业投入100余万元建设智能门禁系统，对公司员工、承包商人员全部验证，彻底解决了人员顶岗替岗、人证不一的问题，全年累计删除不合格承包商270余人，筑起了第一道安全之门。
2019年，中州铝业查违章又添利器——利用视频系统查违章。这个“天眼”在安全管理中发挥了不小的作用，全年利用视频系统查违章214项，对现场作业起到了震慑作用，促进了现场安全管理规范化。
2019年，中州铝业手机APP风险巡查、电脑终端分析预警隐患为基础的安全管理信息化系统、液氨站等重大危险源在线监测系统，形成了信息化的立体网络，推进安全管理向大数据迈进。
更值得一提的是，中州铝业与智能相关的还有一个会打组合拳的“机器人”——安全体感式培训中心。它的作用不可小视，每每亲身体验的人都心有余悸、胆战心惊，直呼真是太可怕了：“比答几张卷纸、听几个小时的培训效果好得太多。”
采矿作为原料来源的主要提供者，是一个综合性很强的技术行业。受地理条件、环境条件、开采技术等的影响，安全状况非常复杂，甚至十分恶劣，管理难度极大。在作好日常监管的同时，结合矿山安全管理的“个性”，中州铝业投入105万元建成三门峡分公司地下矿山信息化系统、视频监控系统、井口门禁系统，实现了井口门禁与人员定位系统双重控制，确保下井人员人卡一致，铝土矿采掘安全。2019年，中州铝业三门峡分公司被河南省应急管理厅列为首批智能矿山建设示范单位。
