——访恒安集团党委书记、集团共享中心副总裁刘莹
2020年专题区
特派记者 赵林峰 摄 |
刘莹,中国500强企业恒安集团党委书记、集团共享中心副总裁,恒安管理学院首任执行院长,高级经济师,福建省五一劳动奖章获得者,多年从事企业变革管理、组织管理、战略HR管理、企业文化建设,在全面薪酬、员工激励等方面具有丰富实操经验。
恒安,恒安,恒变者安。一个“变”字浓缩了恒安集团的发展史。
6月19日上午,我市“学湖州晋江、促高质量发展”专题研修班在福建省晋江市举行第四堂教学课,也是最后一堂教学课。主讲人刘莹的出场给听众留下“明星”般的印象。
一堂3个小时的课程下来,她手拿话筒,意气风发,站着讲课;激情饱满,侃侃而谈,把恒安思变,致力打造千亿集团、百年集团的恒安雄心讲得扣人心弦、振奋人心。
这位在1995年毅然放弃稳定安逸工作岗位,从北国冰城哈尔滨来到南海之滨晋江应聘入职恒安,从一般职员做起,到今天成为恒安集团核心领导成员,诠释的也是一个“变”字。
“不断思变,永恒改变,超越改变,‘变’已经成为恒安集团永不停步、做强做大的密码。尤其是‘变’革管理,是恒安保持高效率持续创新之道。”3个小时讲课后,她仍然精力充沛地接受了记者的采访。
恒安集团创立于1985年,经过35年的打造,是目前国内最大的妇幼卫生用品和家庭生活用纸供应商,2019年销售收入224.92亿元人民币,利润率、增长率高居全球同行业榜首。
恒安的变革基因始终与创新共振、与一次次超越相生。第一次管理变革TCT行动,让2007年的销售收入突破56.8亿人民币;第二次标准化管理变革,让2009年销售收入突破100亿元港币;第三次变革联手IBM、PWC、SAP等世界著名管理团队,通过信息化,逐步扁平化,激发创客化,实施平台化,恒安一举成为全球同行翘首。
TCT行动是全周期时间管理模式(Total Cycle Time),将流程和衡量指标结合起来,通过流程规划、流程评估、障碍识别(文化、流程、业务障碍)、障碍排出等步骤,达到缩短流程周期时间,提高竞争力,从根本上为恒安带来经营理念、思维、商业模式转变。
标准化管理变革是从标准走向精益,从优秀到卓越。恒安从供应链优化、渠道深耕布局到服务与监督职能分开、职能化集团质管、品类火车头作用、BU人才育成等,先进管理流程、制度方法工具等持续改善落地,产品质量稳定性充分得到保证,卓越绩效管理模式与变革结合、绩效管理机制与改进系统结合,打造出了精益生产模式,10年节约13亿元人民币。
第三次变革的高潮是逐步导入阿米巴经营理念,以布局全国200多个阿米巴的领导为核心,自行制订各自计划,依靠全体成员智慧和努力来完成目标,形成人人都是小老板,每一位员工都能成为主角的氛围,小团队,市场化,合作共赢,实现“全员参与经营”。
三次管理变革,向智能与平台转型,打造了信息化、扁平化、平台化的高效运营体系,百年恒安,正在实现可持续发展。
“思维要转变,思想要归零,‘变’是恒安的永恒主题。恒安同时也始终坚守一个不变——不变初心,即‘追求健康,你我一起成长’。”刘莹最后动情地向记者诠释了变与不变的恒安辩证法。
(特派记者 郭树勋)
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特派记者 赵林峰 摄 |
刘莹,中国500强企业恒安集团党委书记、集团共享中心副总裁,恒安管理学院首任执行院长,高级经济师,福建省五一劳动奖章获得者,多年从事企业变革管理、组织管理、战略HR管理、企业文化建设,在全面薪酬、员工激励等方面具有丰富实操经验。
恒安,恒安,恒变者安。一个“变”字浓缩了恒安集团的发展史。
6月19日上午,我市“学湖州晋江、促高质量发展”专题研修班在福建省晋江市举行第四堂教学课,也是最后一堂教学课。主讲人刘莹的出场给听众留下“明星”般的印象。
一堂3个小时的课程下来,她手拿话筒,意气风发,站着讲课;激情饱满,侃侃而谈,把恒安思变,致力打造千亿集团、百年集团的恒安雄心讲得扣人心弦、振奋人心。
这位在1995年毅然放弃稳定安逸工作岗位,从北国冰城哈尔滨来到南海之滨晋江应聘入职恒安,从一般职员做起,到今天成为恒安集团核心领导成员,诠释的也是一个“变”字。
“不断思变,永恒改变,超越改变,‘变’已经成为恒安集团永不停步、做强做大的密码。尤其是‘变’革管理,是恒安保持高效率持续创新之道。”3个小时讲课后,她仍然精力充沛地接受了记者的采访。
恒安集团创立于1985年,经过35年的打造,是目前国内最大的妇幼卫生用品和家庭生活用纸供应商,2019年销售收入224.92亿元人民币,利润率、增长率高居全球同行业榜首。
恒安的变革基因始终与创新共振、与一次次超越相生。第一次管理变革TCT行动,让2007年的销售收入突破56.8亿人民币;第二次标准化管理变革,让2009年销售收入突破100亿元港币;第三次变革联手IBM、PWC、SAP等世界著名管理团队,通过信息化,逐步扁平化,激发创客化,实施平台化,恒安一举成为全球同行翘首。
TCT行动是全周期时间管理模式(Total Cycle Time),将流程和衡量指标结合起来,通过流程规划、流程评估、障碍识别(文化、流程、业务障碍)、障碍排出等步骤,达到缩短流程周期时间,提高竞争力,从根本上为恒安带来经营理念、思维、商业模式转变。
标准化管理变革是从标准走向精益,从优秀到卓越。恒安从供应链优化、渠道深耕布局到服务与监督职能分开、职能化集团质管、品类火车头作用、BU人才育成等,先进管理流程、制度方法工具等持续改善落地,产品质量稳定性充分得到保证,卓越绩效管理模式与变革结合、绩效管理机制与改进系统结合,打造出了精益生产模式,10年节约13亿元人民币。
第三次变革的高潮是逐步导入阿米巴经营理念,以布局全国200多个阿米巴的领导为核心,自行制订各自计划,依靠全体成员智慧和努力来完成目标,形成人人都是小老板,每一位员工都能成为主角的氛围,小团队,市场化,合作共赢,实现“全员参与经营”。
三次管理变革,向智能与平台转型,打造了信息化、扁平化、平台化的高效运营体系,百年恒安,正在实现可持续发展。
“思维要转变,思想要归零,‘变’是恒安的永恒主题。恒安同时也始终坚守一个不变——不变初心,即‘追求健康,你我一起成长’。”刘莹最后动情地向记者诠释了变与不变的恒安辩证法。
(特派记者 郭树勋)
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