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为贯彻落实“内控合规管理建设年”活动要求,持续强化案防警示教育成效,近日,中信银行焦作分行召开“一把手讲案例”暨“内控合规管理建设年”活动推动会。中信银行焦作分行党委书记、行长刘青臣主持会议,分行班子成员、本部副经理级以上干部及各支行行长、主管副职、会计经理、全体公司零售客户经理参会。
会议首先由刘行长传达分行“内控合规管理建设年”及“一把手讲案例”会议精神,带领参会人员再次学习了郑州分行“一把手”讲案例内容;其次刘行长通过焦作分行“一把手讲案例”,对信用卡套现、伪造抵押权证骗贷、理财经理飞单、个人客户信息管理、民间借贷等违规案例的深入剖析,为全行上了一堂全面、深刻的警示教育课,要求全行员工从案例中汲取教训,引以为戒,强化日常管理和行为教育,提高风险意识,守住风险底线。
紧接着中信银行焦作分行召开了“内控合规管理建设年”活动推动会,合规部负责人带领学习了监管及总分行“内控合规管理建设年”活动相关文件,宣读了《中信银行焦作分行“内控合规管理建设年”活动工作方案》,对要点工作进行安排部署。
刘青臣行长对“内控合规管理建设年”活动提出三点工作要求:一是统一思想认识,加强组织领导。“内控合规管理建设年”是银行业今年的一项重要工作,要充分认识到外部监管对该工作的重视,焦作分行要按照监管和总分行制定工作方案,对相关工作进行细化,各单位要对照执行。各经营单位也要成立“内控合规管理建设年”的领导和工作小组,明确责任、项目和要求,确保活动顺利开展。二是聚焦工作重点,完善机制体系。要把业务管理、重点领域、员工行为以及活动实施方案中监管部门确定的工作重点抓实抓细,同时延伸疑点排查,并在此过程中完善内控合规的体系,健全内控机制。三是坚持问题导向,抓好整改提升。要建立常态化检查、整改、纠偏机制,对不合事宜的制度流程要进行优化,把影响客户体验、效率提高、内控合规管理的问题梳理出来,及时进行整改纠偏。
丰富的警示案例增强了全员的责任意识、规矩意识、底线意识;“内控合规管理建设年”活动宣导,进一步强化了“内控优先、合规为本”理念,推动从规范业务经营行为转向注重健全内控合规管理,为我行稳健发展提供重要支撑和坚实保障。
(供稿人:祝莹莹)
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为贯彻落实“内控合规管理建设年”活动要求,持续强化案防警示教育成效,近日,中信银行焦作分行召开“一把手讲案例”暨“内控合规管理建设年”活动推动会。中信银行焦作分行党委书记、行长刘青臣主持会议,分行班子成员、本部副经理级以上干部及各支行行长、主管副职、会计经理、全体公司零售客户经理参会。
会议首先由刘行长传达分行“内控合规管理建设年”及“一把手讲案例”会议精神,带领参会人员再次学习了郑州分行“一把手”讲案例内容;其次刘行长通过焦作分行“一把手讲案例”,对信用卡套现、伪造抵押权证骗贷、理财经理飞单、个人客户信息管理、民间借贷等违规案例的深入剖析,为全行上了一堂全面、深刻的警示教育课,要求全行员工从案例中汲取教训,引以为戒,强化日常管理和行为教育,提高风险意识,守住风险底线。
紧接着中信银行焦作分行召开了“内控合规管理建设年”活动推动会,合规部负责人带领学习了监管及总分行“内控合规管理建设年”活动相关文件,宣读了《中信银行焦作分行“内控合规管理建设年”活动工作方案》,对要点工作进行安排部署。
刘青臣行长对“内控合规管理建设年”活动提出三点工作要求:一是统一思想认识,加强组织领导。“内控合规管理建设年”是银行业今年的一项重要工作,要充分认识到外部监管对该工作的重视,焦作分行要按照监管和总分行制定工作方案,对相关工作进行细化,各单位要对照执行。各经营单位也要成立“内控合规管理建设年”的领导和工作小组,明确责任、项目和要求,确保活动顺利开展。二是聚焦工作重点,完善机制体系。要把业务管理、重点领域、员工行为以及活动实施方案中监管部门确定的工作重点抓实抓细,同时延伸疑点排查,并在此过程中完善内控合规的体系,健全内控机制。三是坚持问题导向,抓好整改提升。要建立常态化检查、整改、纠偏机制,对不合事宜的制度流程要进行优化,把影响客户体验、效率提高、内控合规管理的问题梳理出来,及时进行整改纠偏。
丰富的警示案例增强了全员的责任意识、规矩意识、底线意识;“内控合规管理建设年”活动宣导,进一步强化了“内控优先、合规为本”理念,推动从规范业务经营行为转向注重健全内控合规管理,为我行稳健发展提供重要支撑和坚实保障。
(供稿人:祝莹莹)
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