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2022年专题

旗开得胜 风光无限——焦煤集团一季度高质量发展综述
更新时间:2022-5-7 9:00:42    来源:焦作日报

  起跑即领先,开局即精彩。

  今年一季度,面对疫情防控和安全生产双重压力,焦煤集团以“能力作风建设年”活动为契机,着力优存量、扩增量、提质量,跑出了“加速度”,为完成全年各项指标任务打下了坚实基础。

  生产组织有效

  稳住“基本盘”

  为提高生产效率,稳住高质量发展“基本盘”,该集团不断优化设计,科学谋划生产布局,全面梳理放顶煤开采工作面,为高产高效奠定了基础。同时,该集团坚持创新引领,聚焦智能化改造,为安全生产赋能添力。一季度,赵固一矿16081上顺槽、赵固二矿西轨道大巷2个智能化掘进工作面建成,宝雨山矿东大巷煤柱智能化工作面于4月初投入生产。

  煤炭板块成绩斐然,非煤板块亮点纷呈。千业新材料认真对接骨料和商砼市场、用户,科学组织生产,一季度骨料产量51.94万吨、商砼产量3.72万吨,超额完成计划目标。千业水泥克服疫情等不利因素影响,抓住错峰生产时机,一季度生产水泥39万吨。开元化工积极应对疫情防控“大考”,开展错峰检修,积极发展自提户,实现扭亏增盈455万元。

  经营管理有道

  深挖“效益泉”

  企业要发展,管理是王道。一季度,该集团以国企改革三年行动为契机,不断深化契约化管理,优化完善考核机制,以经营管理高质量推动企业发展高质量。

  开拓“造血源”。该集团持续深化契约化管理,坚持“一企一策”,激发企业内生活力,19家契约化单位实现首季“开门红”,宝雨山矿首季实现扭亏。同时,该集团梳理10项扭亏增盈重点工程和16项“千百万”工程,最大限度地创造效益,为完成各项指标奠定了基础。

  攻克“老大难”。该集团加大清欠力度,分解清欠目标,建立以部室包保、分析通报例会、对标排序奖惩和现场跟踪督导为主要内容的4项工作机制,推动清欠工作高效开展。同时,该集团持续优化人力资源,积极开展劳务输出、技术服务,实现了减人提效。

  算好“市场账”。该集团积极加强资产处置,最大限度盘活资产,梳理各单位闲置车辆,按照国有资产处置规定,开展闲置车辆抵账工作,取得显著成效。同时,该集团优化产品结构,提升产品附加值,促进了提质增收。

  项目推进有速

  积蓄“新动能”

  一季度,该集团锚定任务目标,着力加快项目建设,推进转型升级,积蓄发展新动能,开创发展新局面。赵固一矿西翼进风井项目井筒掘砌安全顺利通过冲积层;中马村矿煤泥压滤系统改造项目完成单机调试实施后,煤泥含水率下降11%,每年可为企业增效1100万元;冯营电厂东部供热管线项目克服各种不利因素影响,管道将全线铺通;救护大队、白庄矿光伏发电项目完成招标工作;焦作矿区增量配电业务试点项目按计划正常推进;千业新材料首列砂石骨料“公转铁”绿色专列正式开行,成为焦作市第一列砂石骨料绿色运输专列;开元化工年产60万吨氧化钙项目前期工作取得突破性进展。

  风好扬帆正当时,起航破浪再前行。在一季度各项工作交出完美答卷后,该集团保持战略定力,以更加饱满的精神状态、更加务实的工作作风和更加有效的具体措施,努力实现时间、任务“双过半”目标,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

(通讯员 李帅群)

文章编辑:刘佳 
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    旗开得胜 风光无限——焦煤集团一季度高质量发展综述
    2022-5-7 9:00:42    来源:焦作日报

      起跑即领先,开局即精彩。

      今年一季度,面对疫情防控和安全生产双重压力,焦煤集团以“能力作风建设年”活动为契机,着力优存量、扩增量、提质量,跑出了“加速度”,为完成全年各项指标任务打下了坚实基础。

      生产组织有效

      稳住“基本盘”

      为提高生产效率,稳住高质量发展“基本盘”,该集团不断优化设计,科学谋划生产布局,全面梳理放顶煤开采工作面,为高产高效奠定了基础。同时,该集团坚持创新引领,聚焦智能化改造,为安全生产赋能添力。一季度,赵固一矿16081上顺槽、赵固二矿西轨道大巷2个智能化掘进工作面建成,宝雨山矿东大巷煤柱智能化工作面于4月初投入生产。

      煤炭板块成绩斐然,非煤板块亮点纷呈。千业新材料认真对接骨料和商砼市场、用户,科学组织生产,一季度骨料产量51.94万吨、商砼产量3.72万吨,超额完成计划目标。千业水泥克服疫情等不利因素影响,抓住错峰生产时机,一季度生产水泥39万吨。开元化工积极应对疫情防控“大考”,开展错峰检修,积极发展自提户,实现扭亏增盈455万元。

      经营管理有道

      深挖“效益泉”

      企业要发展,管理是王道。一季度,该集团以国企改革三年行动为契机,不断深化契约化管理,优化完善考核机制,以经营管理高质量推动企业发展高质量。

      开拓“造血源”。该集团持续深化契约化管理,坚持“一企一策”,激发企业内生活力,19家契约化单位实现首季“开门红”,宝雨山矿首季实现扭亏。同时,该集团梳理10项扭亏增盈重点工程和16项“千百万”工程,最大限度地创造效益,为完成各项指标奠定了基础。

      攻克“老大难”。该集团加大清欠力度,分解清欠目标,建立以部室包保、分析通报例会、对标排序奖惩和现场跟踪督导为主要内容的4项工作机制,推动清欠工作高效开展。同时,该集团持续优化人力资源,积极开展劳务输出、技术服务,实现了减人提效。

      算好“市场账”。该集团积极加强资产处置,最大限度盘活资产,梳理各单位闲置车辆,按照国有资产处置规定,开展闲置车辆抵账工作,取得显著成效。同时,该集团优化产品结构,提升产品附加值,促进了提质增收。

      项目推进有速

      积蓄“新动能”

      一季度,该集团锚定任务目标,着力加快项目建设,推进转型升级,积蓄发展新动能,开创发展新局面。赵固一矿西翼进风井项目井筒掘砌安全顺利通过冲积层;中马村矿煤泥压滤系统改造项目完成单机调试实施后,煤泥含水率下降11%,每年可为企业增效1100万元;冯营电厂东部供热管线项目克服各种不利因素影响,管道将全线铺通;救护大队、白庄矿光伏发电项目完成招标工作;焦作矿区增量配电业务试点项目按计划正常推进;千业新材料首列砂石骨料“公转铁”绿色专列正式开行,成为焦作市第一列砂石骨料绿色运输专列;开元化工年产60万吨氧化钙项目前期工作取得突破性进展。

      风好扬帆正当时,起航破浪再前行。在一季度各项工作交出完美答卷后,该集团保持战略定力,以更加饱满的精神状态、更加务实的工作作风和更加有效的具体措施,努力实现时间、任务“双过半”目标,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

    (通讯员 李帅群)

    文章编辑:刘佳 
     

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