房产频道
今年上半年,我市楼市销售并不尽如人意,成交量下降、市场观望氛围浓的窘境着实让一些房企很难过。笔者认为,目前楼市经历过调整期后,已经进入到新发展阶段,房企若想健康发展,更需苦练“内功”。
回顾过去20年,地产行业发展迅猛,而且行业利润高,所以很少有企业奉行长期主义的发展理念,基本上都是赚快钱、热钱、更多的钱。在这个过程中,地产项目本身的开发周期就是三年、五年,很多企业不会考虑长远的规划,以至于一些房企在发展中遇到瓶颈。笔者发现,今年年初以来,每逢节假日,我市大部分楼盘都会有针对性地推出体验式主题促销活动,来参加活动的人虽然多,但只起到了“暖场”的作用,真正下单的顾客很少。可见,目前房地产市场已经进入到了新发展阶段,置业者持币观望,楼市成交量明显下降。
那么,处于楼市新阶段的房企该如何谋求发展呢?笔者认为,在新阶段,房地产市场进入了一个更加注重质量和可持续发展的时代。在这样的环境下,房企更需要修炼“内功”,以确保企业能够持续发展并取得成功。笔者以为,在产品质量方面,房企应该通过技术创新、材料升级和工艺改进,打造高品质的住宅和商业地产项目,以满足消费者的不同需求;在品牌建设方面,房企需要通过提供优质的产品和服务,树立良好的市场口碑。此外,还可以通过跨界合作、参与公益活动等方式,提升品牌知名度和美誉度;在精细化管理方面,应加强内部管理,提高运营效率,降低成本,提升核心竞争力;在人才培养方面,通过提供良好的职业发展平台、完善的培训体系和激励机制,吸引和留住人才;在客户服务方面,提升升客户服务水平,关注客户需求,提升客户满意度。通过提供优质的售前、售中、售后服务,建立良好的品牌形象,提高客户忠诚度;在业务方面,房企可尝试拓展多元化业务,如物业管理、养老地产、文旅地产等,以降低单一市场风险,提高企业的抗风险能力。
楼市已进入新阶段,房企只有注重修炼“内功”,全面提升企业实力,才足以应对不断变化的市场环境和竞争格局,才能使企业行稳致远。
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今年上半年,我市楼市销售并不尽如人意,成交量下降、市场观望氛围浓的窘境着实让一些房企很难过。笔者认为,目前楼市经历过调整期后,已经进入到新发展阶段,房企若想健康发展,更需苦练“内功”。
回顾过去20年,地产行业发展迅猛,而且行业利润高,所以很少有企业奉行长期主义的发展理念,基本上都是赚快钱、热钱、更多的钱。在这个过程中,地产项目本身的开发周期就是三年、五年,很多企业不会考虑长远的规划,以至于一些房企在发展中遇到瓶颈。笔者发现,今年年初以来,每逢节假日,我市大部分楼盘都会有针对性地推出体验式主题促销活动,来参加活动的人虽然多,但只起到了“暖场”的作用,真正下单的顾客很少。可见,目前房地产市场已经进入到了新发展阶段,置业者持币观望,楼市成交量明显下降。
那么,处于楼市新阶段的房企该如何谋求发展呢?笔者认为,在新阶段,房地产市场进入了一个更加注重质量和可持续发展的时代。在这样的环境下,房企更需要修炼“内功”,以确保企业能够持续发展并取得成功。笔者以为,在产品质量方面,房企应该通过技术创新、材料升级和工艺改进,打造高品质的住宅和商业地产项目,以满足消费者的不同需求;在品牌建设方面,房企需要通过提供优质的产品和服务,树立良好的市场口碑。此外,还可以通过跨界合作、参与公益活动等方式,提升品牌知名度和美誉度;在精细化管理方面,应加强内部管理,提高运营效率,降低成本,提升核心竞争力;在人才培养方面,通过提供良好的职业发展平台、完善的培训体系和激励机制,吸引和留住人才;在客户服务方面,提升升客户服务水平,关注客户需求,提升客户满意度。通过提供优质的售前、售中、售后服务,建立良好的品牌形象,提高客户忠诚度;在业务方面,房企可尝试拓展多元化业务,如物业管理、养老地产、文旅地产等,以降低单一市场风险,提高企业的抗风险能力。
楼市已进入新阶段,房企只有注重修炼“内功”,全面提升企业实力,才足以应对不断变化的市场环境和竞争格局,才能使企业行稳致远。
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