——我市“供暖互助”模式巧解供暖难纪实
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在城市治理的宏大叙事中,冬季供暖始终是牵动人心的民生章节。对焦作这座北方城市而言,集中供暖不仅是抵御寒冬的物理屏障,更是衡量城市管理精细度的一把标尺。
5月20日,市委书记李亦博在接待群众来访、协调解决住宅小区供暖问题时,强调要注重从解决“一件事”向办好“一类事”延伸,系统摸排、积极盘活全市公共单位换热站热能,用心用情帮助更多无供暖小区接通供热管网,尽心竭力让更多群众温暖过冬。
在这一要求下,我市以“供暖互助”的创新实践,给出了一个充满智慧与温度的答案。
破题:从“邻避”到“邻喜”的资源觉醒
我市城区供热始于2003年。二十多年来,供热管网不断延伸,温暖送进千家万户。然而,一些老旧楼院因建设之初未预留换热站位置成了“供热孤岛”,想接入集中供暖,却面临“无地可建”的现实困境。
面对这一难题,我市打破“大拆大建”的传统思路,将目光投向城市中沉睡的“热资源”。市级层面成立专项工作专班,确立“资源共享、共建共赢”的工作思路,将机关、学校、事业单位等公建单位的富余供热负荷及闲置场地盘活利用,让原本可能闲置的热能“共享”给周边老旧小区。
思路一变天地宽。全市印发《让“闲置资源”化作“温暖源泉”供暖互助倡议书》700余份,号召公建单位全面摸排自有闲置场地和换热站富余供热负荷。经摸排,全市38家公建单位具备共享条件,可辐射覆盖80个老旧小区,惠及居民7352户、供热面积70万平方米。目前,14家公建单位已与36个老旧小区实现“供暖互助”,4730户居民的“暖冬梦”已成现实。
聚力:多方协同下的利益“最大公约数”
“供暖互助”并非简单的物理联通,其背后是一套复杂的社会治理逻辑。如何平衡公建单位、热力公司、居民三方利益,是决定工作成败的关键。
我市采取“社区牵头、物业参与、热力让利”的协同模式。针对共享单位担心影响自身供热质量、居民顾虑工程费用高等问题,我市协调热力企业秉持“保本微利”原则,承担换热站改扩建工程,并为原有供热用户提供免费设备维保服务。这种“让利”之举,消解了顾虑、凝聚了共识,让原本可能陷入僵局的民生工程,变成了多方受益的“暖心工程”。
这一模式的成功,得益于我市城市管理工作构建的“市级统筹、区级负责、街道推进、企业协同”四级联动体系。它不是城管部门的“独角戏”,而是全社会共同参与的“大合唱”,生动诠释了城市治理“共建共治共享”的理念。
深耕:既有“精度”又有“温度”的施工哲学
在具体实施中,我市坚持“一院一策”“一站一策”,对每个小区开出不同的“药方”。
我市按照“先易后难、有序推进”原则,针对居民供暖意愿达30%以上的小区,工程推进严格遵循“三不影响”(不影响供热质量、不影响单位正常办公、不影响后续服务保障)和“三个减少”(减少占地、减少噪声、减少干扰)原则,最大限度降低施工对居民生活和单位办公的影响。
目前,6家公建单位互助的9个小区已开工建设,惠及250户居民;5家公建单位互助的14个小区正在积极推进实施方案,建成后可惠及636户。
这不仅是数字上的突破,更是无数家庭冬季室温的实质性提升。
固本:将“民生清单”转化为“幸福榜单”
除了解决“入网难”,市城管局同样关注“供得好”,在推进供暖互助的同时,“冬病夏治”同步发力。
《2026年供热服务提升方案》已出台实施:对中心城区200公里市政管网、1500公里庭院管网开展拉网式排查检测,对85台循环泵、53台换热器等设备进行更换维护。目前,已完成306座换热站和388台机组的湿保养、868座阀门检修、25台循环水泵更换、53台换热器清洗、88个居民小区庭院管网维护,谋划实施1.4公里市政管网更新改造。
从盘活闲置资源到精准对接需求,从多方让利共建到硬件设施提升,我市“供暖互助”模式,本质上是一场关于城市温度的供给侧结构性改革。它用创新的思维破除体制坚冰,用实干的精神打通服务“最后一公里”。
“‘供暖互助’模式的核心,就是把群众的事当成自家的事来办。我们盘活的是闲置资源,连接的是党心民心。城市管理不能只盯着‘面子’上的整洁有序,更要关注‘里子’中的冷暖疾苦。把每一件民生小事都当作城市治理的大事来抓,把每一股暖流都精准送到群众最需要的地方,这就是我们落实市委要求的实际行动。”市城管局党组书记、局长赵俊生说。
民生无小事,枝叶总关情。当我市今年进入冬季,当暖流通过共享的管道涌入千家万户,届时,我们看到的不仅是温度的上升,更是一座城市在精细化管理道路上的坚定步伐。这既是解决急难愁盼的民生答卷,也是城市治理能力现代化的生动注脚。
记者 高小豹
总值班:程红利 |
统 筹:曾琳琳 |
责 编:刘 佳 |
审 核:聂 楠 |
编 辑:刘 佳 |
校 对:姬 祥 |
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在城市治理的宏大叙事中,冬季供暖始终是牵动人心的民生章节。对焦作这座北方城市而言,集中供暖不仅是抵御寒冬的物理屏障,更是衡量城市管理精细度的一把标尺。
5月20日,市委书记李亦博在接待群众来访、协调解决住宅小区供暖问题时,强调要注重从解决“一件事”向办好“一类事”延伸,系统摸排、积极盘活全市公共单位换热站热能,用心用情帮助更多无供暖小区接通供热管网,尽心竭力让更多群众温暖过冬。
在这一要求下,我市以“供暖互助”的创新实践,给出了一个充满智慧与温度的答案。
破题:从“邻避”到“邻喜”的资源觉醒
我市城区供热始于2003年。二十多年来,供热管网不断延伸,温暖送进千家万户。然而,一些老旧楼院因建设之初未预留换热站位置成了“供热孤岛”,想接入集中供暖,却面临“无地可建”的现实困境。
面对这一难题,我市打破“大拆大建”的传统思路,将目光投向城市中沉睡的“热资源”。市级层面成立专项工作专班,确立“资源共享、共建共赢”的工作思路,将机关、学校、事业单位等公建单位的富余供热负荷及闲置场地盘活利用,让原本可能闲置的热能“共享”给周边老旧小区。
思路一变天地宽。全市印发《让“闲置资源”化作“温暖源泉”供暖互助倡议书》700余份,号召公建单位全面摸排自有闲置场地和换热站富余供热负荷。经摸排,全市38家公建单位具备共享条件,可辐射覆盖80个老旧小区,惠及居民7352户、供热面积70万平方米。目前,14家公建单位已与36个老旧小区实现“供暖互助”,4730户居民的“暖冬梦”已成现实。
聚力:多方协同下的利益“最大公约数”
“供暖互助”并非简单的物理联通,其背后是一套复杂的社会治理逻辑。如何平衡公建单位、热力公司、居民三方利益,是决定工作成败的关键。
我市采取“社区牵头、物业参与、热力让利”的协同模式。针对共享单位担心影响自身供热质量、居民顾虑工程费用高等问题,我市协调热力企业秉持“保本微利”原则,承担换热站改扩建工程,并为原有供热用户提供免费设备维保服务。这种“让利”之举,消解了顾虑、凝聚了共识,让原本可能陷入僵局的民生工程,变成了多方受益的“暖心工程”。
这一模式的成功,得益于我市城市管理工作构建的“市级统筹、区级负责、街道推进、企业协同”四级联动体系。它不是城管部门的“独角戏”,而是全社会共同参与的“大合唱”,生动诠释了城市治理“共建共治共享”的理念。
深耕:既有“精度”又有“温度”的施工哲学
在具体实施中,我市坚持“一院一策”“一站一策”,对每个小区开出不同的“药方”。
我市按照“先易后难、有序推进”原则,针对居民供暖意愿达30%以上的小区,工程推进严格遵循“三不影响”(不影响供热质量、不影响单位正常办公、不影响后续服务保障)和“三个减少”(减少占地、减少噪声、减少干扰)原则,最大限度降低施工对居民生活和单位办公的影响。
目前,6家公建单位互助的9个小区已开工建设,惠及250户居民;5家公建单位互助的14个小区正在积极推进实施方案,建成后可惠及636户。
这不仅是数字上的突破,更是无数家庭冬季室温的实质性提升。
固本:将“民生清单”转化为“幸福榜单”
除了解决“入网难”,市城管局同样关注“供得好”,在推进供暖互助的同时,“冬病夏治”同步发力。
《2026年供热服务提升方案》已出台实施:对中心城区200公里市政管网、1500公里庭院管网开展拉网式排查检测,对85台循环泵、53台换热器等设备进行更换维护。目前,已完成306座换热站和388台机组的湿保养、868座阀门检修、25台循环水泵更换、53台换热器清洗、88个居民小区庭院管网维护,谋划实施1.4公里市政管网更新改造。
从盘活闲置资源到精准对接需求,从多方让利共建到硬件设施提升,我市“供暖互助”模式,本质上是一场关于城市温度的供给侧结构性改革。它用创新的思维破除体制坚冰,用实干的精神打通服务“最后一公里”。
“‘供暖互助’模式的核心,就是把群众的事当成自家的事来办。我们盘活的是闲置资源,连接的是党心民心。城市管理不能只盯着‘面子’上的整洁有序,更要关注‘里子’中的冷暖疾苦。把每一件民生小事都当作城市治理的大事来抓,把每一股暖流都精准送到群众最需要的地方,这就是我们落实市委要求的实际行动。”市城管局党组书记、局长赵俊生说。
民生无小事,枝叶总关情。当我市今年进入冬季,当暖流通过共享的管道涌入千家万户,届时,我们看到的不仅是温度的上升,更是一座城市在精细化管理道路上的坚定步伐。这既是解决急难愁盼的民生答卷,也是城市治理能力现代化的生动注脚。
记者 高小豹
总值班:程红利 |
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