□郭 剑
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据报载,今年7月,山东省滨州市市场监管局选派10名青年干部,深入美团外卖、淘宝闪购、京东秒送三大配送平台,以普通骑手身份开展全流程配送工作,14天累计完成配送订单1148单。在送单过程中,他们排查梳理行业运行堵点、平台管理短板、日常监管漏洞,累计汇总各类问题145个,依法取缔“幽灵外卖”2家。
近年来,新兴业态发展迅速,相关领域的治理经验并不多。基层治理需要更有温度、更见实效的民生答卷,正确答案坐在办公室拍脑袋想不出来,对着电脑编数据编不出来,唯有以脚步丈量民情、用真心换取信任,才能对普通骑手的喜怒哀乐、企业的“急难愁盼”有切身体会。
换位体验贵在真发现问题、发现真问题、真解决问题。滨州市市场监管局下足真功夫、实功夫,10名青年干部真注册、真接单、真配送,在读懂平台运行逻辑、骑手生存处境、中小商户经营难处的基础上,发现骑手诉求类问题85个、食品安全类问题60个,并建立台账、对账销号、推动整改,真正让调查研究成为推动工作、服务群众的有力抓手。监管调研走出办公室,走到烟火街巷之中,只是第一步;真正的考验,在于把奔跑得来的民情转化为可落地、可持续的治理方案,让体验式调研从一时的“身体共情”变为长久的制度赋能。
换位体验的最大价值,不仅在于发现多少问题,更在于推动市场监管人员思维方式转变:不能站在管理者视角单向提要求,必须打破机关与基层的“脱节困局”,走进行业现场,沉到基层一线,打捞真实声音,找到破解治理难题的“金钥匙”,将管理逻辑转变为用户思维,实现情感共鸣与信任价值的双重提升,从而精准填补服务和管理的空白。
知屋漏者在宇下,知政失者在草野。换位,转的是思维、换的是实招。滨州市市场监管局这种从群众中来、到群众中去的调研方法,为更多基层职能部门优化作风、提升治理能力提供了可复制的路径。当越来越多党员干部走出大楼、沉到一线,把换位实践融在平常、干在经常、形成日常,城市的善意与温度,才会随着每一个“急难愁盼”的解决,打动人民群众的心。
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据报载,今年7月,山东省滨州市市场监管局选派10名青年干部,深入美团外卖、淘宝闪购、京东秒送三大配送平台,以普通骑手身份开展全流程配送工作,14天累计完成配送订单1148单。在送单过程中,他们排查梳理行业运行堵点、平台管理短板、日常监管漏洞,累计汇总各类问题145个,依法取缔“幽灵外卖”2家。
近年来,新兴业态发展迅速,相关领域的治理经验并不多。基层治理需要更有温度、更见实效的民生答卷,正确答案坐在办公室拍脑袋想不出来,对着电脑编数据编不出来,唯有以脚步丈量民情、用真心换取信任,才能对普通骑手的喜怒哀乐、企业的“急难愁盼”有切身体会。
换位体验贵在真发现问题、发现真问题、真解决问题。滨州市市场监管局下足真功夫、实功夫,10名青年干部真注册、真接单、真配送,在读懂平台运行逻辑、骑手生存处境、中小商户经营难处的基础上,发现骑手诉求类问题85个、食品安全类问题60个,并建立台账、对账销号、推动整改,真正让调查研究成为推动工作、服务群众的有力抓手。监管调研走出办公室,走到烟火街巷之中,只是第一步;真正的考验,在于把奔跑得来的民情转化为可落地、可持续的治理方案,让体验式调研从一时的“身体共情”变为长久的制度赋能。
换位体验的最大价值,不仅在于发现多少问题,更在于推动市场监管人员思维方式转变:不能站在管理者视角单向提要求,必须打破机关与基层的“脱节困局”,走进行业现场,沉到基层一线,打捞真实声音,找到破解治理难题的“金钥匙”,将管理逻辑转变为用户思维,实现情感共鸣与信任价值的双重提升,从而精准填补服务和管理的空白。
知屋漏者在宇下,知政失者在草野。换位,转的是思维、换的是实招。滨州市市场监管局这种从群众中来、到群众中去的调研方法,为更多基层职能部门优化作风、提升治理能力提供了可复制的路径。当越来越多党员干部走出大楼、沉到一线,把换位实践融在平常、干在经常、形成日常,城市的善意与温度,才会随着每一个“急难愁盼”的解决,打动人民群众的心。
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