加快建立创新人才培养机制
□崔立峰
□崔立峰
更新时间：2021-8-26 8:57:01 来源：焦作日报
新闻专题制作
党的十九大报告指出，“人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源”，要“实行更加积极、更加开放、更加有效的人才政策”，“努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面，让各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流”。贯彻落实党的十九大报告精神，煤炭企业要尽快建立人才的教育、培养、使用、激励、服务等机制，进一步加强对人才资源的开发与管理，解决人才短缺、人员素质参差不齐等问题。
搭建学习平台，不断创新和完善人才教育机制
新的时代，企业竞争越来越多表现为人力资本的竞争。煤炭企业要从战略的高度看待人才教育，将人才教育与企业发展目标统一起来，完善教育体系，提升员工的创造力。
一是思想重视，责任落实。要高度重视人才培训教育工作，将其摆上重要位置，明确人事部门负责人才的继续教育工作、队伍建设工作、等级考核工作，形成制度化、规范化的人才开发和管理体系。
二是开展继续教育。制定出台员工继续学历教育管理办法，鼓励员工和中青年工程技术人员参加继续教育，不断提高本专业、本岗位的业务素质。
三是开展技能培训。成立培训中心，与大专院校签订长期培训协议，聘请专业人士分批次对在岗人员进行轮训，对有发展前途的班组长、大精尖设备的操作者、技术骨干派送到职业技术学院进行培训。
四是开展“导师带徒”活动。本着 “干什么、学什么”“缺什么、补什么”的原则，请技术人员、资深技师担任授课教师，针对不同工种的重点、难点及工作中易出现的问题，开展理论知识、现场操作等传经授艺活动，提高职工的综合素质和创新热情。
五是开展岗位练兵和技术比武活动。将培育高素质的职工队伍作为企业发展的长久目标，使职工在比赛中得到锻炼和提高，营造出“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。
搭建成长平台，不断创新和完善人才培养机制
企业要发展，人才是关键。煤炭企业要从人才培养入手，建立一套完善的人才培养组织调控系统，努力实现人才培养机制体系多元化。
一是培养制度多元化。年初制订培养计划和培养方案，组织部门牵头抓总，逐月考核落实，形成比较明确的培养目标体系。
二是培养对象多元化。建立多层次人才梯队，形成一个初、中、高逐级提高的塔式结构，通过实施经营管理人才、专业人才、技能人才和复合型人才四支队伍的建设，打造一批高层次管理人才、高水平工程技术人才和高级技工。
三是培养内容多元化。既要重视理论知识、专业知识和现代技能的培养，更要重视思想政治素质、道德品质、现代企业理念的培养，使每个人都树立正确的人生观、价值观、世界观，最终成为德才兼备、全面发展的复合型人才。
搭建竞争平台，不断创新和完善人才使用机制
在创新人才使用机制中，煤炭企业要遵循“公开、平等、竞争、择优”的原则。
一是公开选拔。建立各类人才储备库，制定灵活的人才使用流动政策，破除各种框框的限制和论资排辈等措施，比如人才可在完成本职工作任务的前提下，兼职兼薪；不转关系，长期或定期、不定期地为受聘单位工作，形成“能者上、平者让、庸者下”的竞争模式，激发人才的工作积极性。
二是平等竞争。树立和强化“人才出自竞争”的观念，按照“扁平化”管理模式，建立和健全良性循环的人才竞争机制，选拔各类人才一律实行竞争择优，形成竞争有序的人才发展态势。
三是择优重用。注重使用与考核相结合，在用人时，把握“不用、优先、鼓励”的原则，把权力授予德、能、勤、绩各方面优秀的人员，同时也把职务、权利、责任、目标、待遇五位一体授给合适的人员，使其感受到被尊重和重用。
搭建用人平台，不断创新和完善人才激励机制
煤炭企业要从满足人才自身实际需要出发，建立行政管理职务、专业技术职务、专业技术职称、技术工人“W+1”型人才开发管理机制，调动整个人才队伍的积极性。
一是消除各种体制性障碍。打破人才使用的固定模式，建立灵活多样的管理方法，让人才开发与企业产品及各种制度相衔接，搭建一个人才管理和使用的平台。
二是改革和完善现行各种手段。坚持按劳分配与按生产要素分配相结合，采用年薪制和股权、期权等多种分配方式，鼓励优秀人才以专利、技术、管理等要素参与分配等。
三是发挥政治激励作用。根据人才综合能力，量才使用，对具有领导才能、群众拥护的人才，经过人事部门考察，及时提拔到领导岗位上来，为他们施展才能创造更加广阔的空间。
四是积极探索新型人才开发的新路子。致力于企业人才管理可持续、信息化、跨越式发展，对企业人才资源进行整合，建立人才产业的多元股权结构和独立法人结构。
搭建发展平台，不断创新和完善人才服务机制
按照尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造“四个尊重”原则，煤炭企业不仅要重视“才”，还要尊重“人”，从纯管理型向服务并重型转变。
一是积极营造人性化的发展环境。切实尊重人才成长的客观规律，创造一种“鼓励成功，宽容失败”的宽松氛围，为他们提供创业的机会、干事的舞台、发展的空间。
二是积极营造人性化的企业环境。强化“人才资源是第一资源”的思想认识，动员企业力量关心人才工作、支持人才工作，积极营造一个“充实、高效、团结、协作”的企业环境，使人才充分享有实现自身价值的自豪感、贡献企业的成就感、得到企业承认和尊重的荣誉感。
三是积极营造人性化的生活环境。满腔热情地关心人才，千方百计解决其实际困难，努力为其营造一个居住舒心、出行放心、工作顺心的和谐环境，使他们愉快地在这个大家庭中工作。
四是积极营造人性化的工作环境。把人才队伍作为科学发展的生力军，对企业人才注入感情和情感，并通过吸引、保留、激励、发展员工，提升其工作热情和工作效率，使其始终处于最佳状态，不断提高业绩。
（作者单位：河南能源焦煤集团）
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党的十九大报告指出，“人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源”，要“实行更加积极、更加开放、更加有效的人才政策”，“努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面，让各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流”。贯彻落实党的十九大报告精神，煤炭企业要尽快建立人才的教育、培养、使用、激励、服务等机制，进一步加强对人才资源的开发与管理，解决人才短缺、人员素质参差不齐等问题。
搭建学习平台，不断创新和完善人才教育机制
新的时代，企业竞争越来越多表现为人力资本的竞争。煤炭企业要从战略的高度看待人才教育，将人才教育与企业发展目标统一起来，完善教育体系，提升员工的创造力。
一是思想重视，责任落实。要高度重视人才培训教育工作，将其摆上重要位置，明确人事部门负责人才的继续教育工作、队伍建设工作、等级考核工作，形成制度化、规范化的人才开发和管理体系。
二是开展继续教育。制定出台员工继续学历教育管理办法，鼓励员工和中青年工程技术人员参加继续教育，不断提高本专业、本岗位的业务素质。
三是开展技能培训。成立培训中心，与大专院校签订长期培训协议，聘请专业人士分批次对在岗人员进行轮训，对有发展前途的班组长、大精尖设备的操作者、技术骨干派送到职业技术学院进行培训。
四是开展“导师带徒”活动。本着 “干什么、学什么”“缺什么、补什么”的原则，请技术人员、资深技师担任授课教师，针对不同工种的重点、难点及工作中易出现的问题，开展理论知识、现场操作等传经授艺活动，提高职工的综合素质和创新热情。
五是开展岗位练兵和技术比武活动。将培育高素质的职工队伍作为企业发展的长久目标，使职工在比赛中得到锻炼和提高，营造出“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。
搭建成长平台，不断创新和完善人才培养机制
企业要发展，人才是关键。煤炭企业要从人才培养入手，建立一套完善的人才培养组织调控系统，努力实现人才培养机制体系多元化。
一是培养制度多元化。年初制订培养计划和培养方案，组织部门牵头抓总，逐月考核落实，形成比较明确的培养目标体系。
二是培养对象多元化。建立多层次人才梯队，形成一个初、中、高逐级提高的塔式结构，通过实施经营管理人才、专业人才、技能人才和复合型人才四支队伍的建设，打造一批高层次管理人才、高水平工程技术人才和高级技工。
三是培养内容多元化。既要重视理论知识、专业知识和现代技能的培养，更要重视思想政治素质、道德品质、现代企业理念的培养，使每个人都树立正确的人生观、价值观、世界观，最终成为德才兼备、全面发展的复合型人才。
搭建竞争平台，不断创新和完善人才使用机制
在创新人才使用机制中，煤炭企业要遵循“公开、平等、竞争、择优”的原则。
一是公开选拔。建立各类人才储备库，制定灵活的人才使用流动政策，破除各种框框的限制和论资排辈等措施，比如人才可在完成本职工作任务的前提下，兼职兼薪；不转关系，长期或定期、不定期地为受聘单位工作，形成“能者上、平者让、庸者下”的竞争模式，激发人才的工作积极性。
二是平等竞争。树立和强化“人才出自竞争”的观念，按照“扁平化”管理模式，建立和健全良性循环的人才竞争机制，选拔各类人才一律实行竞争择优，形成竞争有序的人才发展态势。
三是择优重用。注重使用与考核相结合，在用人时，把握“不用、优先、鼓励”的原则，把权力授予德、能、勤、绩各方面优秀的人员，同时也把职务、权利、责任、目标、待遇五位一体授给合适的人员，使其感受到被尊重和重用。
搭建用人平台，不断创新和完善人才激励机制
煤炭企业要从满足人才自身实际需要出发，建立行政管理职务、专业技术职务、专业技术职称、技术工人“W+1”型人才开发管理机制，调动整个人才队伍的积极性。
一是消除各种体制性障碍。打破人才使用的固定模式，建立灵活多样的管理方法，让人才开发与企业产品及各种制度相衔接，搭建一个人才管理和使用的平台。
二是改革和完善现行各种手段。坚持按劳分配与按生产要素分配相结合，采用年薪制和股权、期权等多种分配方式，鼓励优秀人才以专利、技术、管理等要素参与分配等。
三是发挥政治激励作用。根据人才综合能力，量才使用，对具有领导才能、群众拥护的人才，经过人事部门考察，及时提拔到领导岗位上来，为他们施展才能创造更加广阔的空间。
四是积极探索新型人才开发的新路子。致力于企业人才管理可持续、信息化、跨越式发展，对企业人才资源进行整合，建立人才产业的多元股权结构和独立法人结构。
搭建发展平台，不断创新和完善人才服务机制
按照尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造“四个尊重”原则，煤炭企业不仅要重视“才”，还要尊重“人”，从纯管理型向服务并重型转变。
一是积极营造人性化的发展环境。切实尊重人才成长的客观规律，创造一种“鼓励成功，宽容失败”的宽松氛围，为他们提供创业的机会、干事的舞台、发展的空间。
二是积极营造人性化的企业环境。强化“人才资源是第一资源”的思想认识，动员企业力量关心人才工作、支持人才工作，积极营造一个“充实、高效、团结、协作”的企业环境，使人才充分享有实现自身价值的自豪感、贡献企业的成就感、得到企业承认和尊重的荣誉感。
三是积极营造人性化的生活环境。满腔热情地关心人才，千方百计解决其实际困难，努力为其营造一个居住舒心、出行放心、工作顺心的和谐环境，使他们愉快地在这个大家庭中工作。
四是积极营造人性化的工作环境。把人才队伍作为科学发展的生力军，对企业人才注入感情和情感，并通过吸引、保留、激励、发展员工，提升其工作热情和工作效率，使其始终处于最佳状态，不断提高业绩。
（作者单位：河南能源焦煤集团）
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