2021年专题区
日前,从中站区第四期“三个一批”项目集中开工仪式上传来喜讯,多氟多新材料股份有限公司年产10万吨锂离子电池电解液关键材料、河南嘉屹达新材料科技有限公司年产1000吨医用显色材料等4个重点项目集中开工,总投资58.3亿元,均为主导产业延链补链项目,市场前景好,带动能力强。这是中站区认真落实市委提出的中站要“在焦作中心城市起高峰、创新开放建高地中发挥骨干支撑作用”要求,围绕“365”特色产业集群培育,坚持“项目为王”不动摇,以“三个一批”为总牵引,凝心聚力推进重大项目建设取得的积极成效。
2021年以来,乘着我省“三个一批”项目建设活动的强劲东风,中站区在全面落实放权赋能、企业投资承诺制等改革要求基础上,进一步健全完善项目服务保障机制,持续深化“万人助万企”活动,持续擦亮“投资到中站,事事都好办”金字招牌,以全心全意服务换来项目建设快马加鞭,汇聚起高质量发展的澎湃动力。
建立健全项目建设队伍。强化“万人助万企”目标责任,建立高位推动、领导包联、助企服务、督促督办、考评奖惩5项机制,开展“一对一”帮扶,明确需重点关注解决的12个方面问题。截至目前,“万人助万企”平台受理问题82条,其中已办结77条,在办5条,办结率达93.9%。
优先保障项目建设要素。以“能力作风建设年”活动为引领,全面落实放权赋能,率先在全市开展“一件事”集成服务,为新开办企业发放“企业开办服务大礼包”和“惠企利民,码到成功”项目手续办理二维码,已累计集成服务办理536件,彰显“至诚中站、服务始终”的服务理念。优化项目手续办理,将法定3个工作日压缩至1日办结。截至目前,已完成企业投资备案项目134个,政府投资项目审批18个,总投资超300亿元。
建立解决问题推进机制。坚持“13710”工作法,组建“服务团队”、细化“服务清单”,实行“销号管理”,定期召开重点项目协调推进会,分析、研究、解决重点项目手续办理、要素制约、建设环境等方面问题。解决多氟多公司项目前期手续办理、奋安铝业公司招工难、集越纳米公司天然气供应等问题80余件。
常态化开展督导考核。坚持“三个一批”重大项目月督导工作常态化,注重在督查中发现问题,对一般性问题由区委区政府督查局下发整改台账,明确责任和解决时限。针对土地、资金、园区要素保障等难题,明确“一周一台账、一月一通报”倒排机制,确保项目顺利开工、投产见效;对复杂性问题由区主要领导牵头负责,协调上级职能部门做好手续办理和政策支持,切实解决项目建设后顾之忧;建立联合督查反馈机制,区主要领导深入项目一线实地看、现场查、详细问,全面了解工程进度,及时发现问题;成立多氟多、龙佰集团、三木集团重点骨干企业项目服务专班,累计督导调研26次,对省、市重点督办事件反复督导,全面准确掌握情况,挖掘深层次问题,确保龙佰集团7个、多氟多公司10个在建项目顺利推进。
(记者杨丽娜)
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日前,从中站区第四期“三个一批”项目集中开工仪式上传来喜讯,多氟多新材料股份有限公司年产10万吨锂离子电池电解液关键材料、河南嘉屹达新材料科技有限公司年产1000吨医用显色材料等4个重点项目集中开工,总投资58.3亿元,均为主导产业延链补链项目,市场前景好,带动能力强。这是中站区认真落实市委提出的中站要“在焦作中心城市起高峰、创新开放建高地中发挥骨干支撑作用”要求,围绕“365”特色产业集群培育,坚持“项目为王”不动摇,以“三个一批”为总牵引,凝心聚力推进重大项目建设取得的积极成效。
2021年以来,乘着我省“三个一批”项目建设活动的强劲东风,中站区在全面落实放权赋能、企业投资承诺制等改革要求基础上,进一步健全完善项目服务保障机制,持续深化“万人助万企”活动,持续擦亮“投资到中站,事事都好办”金字招牌,以全心全意服务换来项目建设快马加鞭,汇聚起高质量发展的澎湃动力。
建立健全项目建设队伍。强化“万人助万企”目标责任,建立高位推动、领导包联、助企服务、督促督办、考评奖惩5项机制,开展“一对一”帮扶,明确需重点关注解决的12个方面问题。截至目前,“万人助万企”平台受理问题82条,其中已办结77条,在办5条,办结率达93.9%。
优先保障项目建设要素。以“能力作风建设年”活动为引领,全面落实放权赋能,率先在全市开展“一件事”集成服务,为新开办企业发放“企业开办服务大礼包”和“惠企利民,码到成功”项目手续办理二维码,已累计集成服务办理536件,彰显“至诚中站、服务始终”的服务理念。优化项目手续办理,将法定3个工作日压缩至1日办结。截至目前,已完成企业投资备案项目134个,政府投资项目审批18个,总投资超300亿元。
建立解决问题推进机制。坚持“13710”工作法,组建“服务团队”、细化“服务清单”,实行“销号管理”,定期召开重点项目协调推进会,分析、研究、解决重点项目手续办理、要素制约、建设环境等方面问题。解决多氟多公司项目前期手续办理、奋安铝业公司招工难、集越纳米公司天然气供应等问题80余件。
常态化开展督导考核。坚持“三个一批”重大项目月督导工作常态化,注重在督查中发现问题,对一般性问题由区委区政府督查局下发整改台账,明确责任和解决时限。针对土地、资金、园区要素保障等难题,明确“一周一台账、一月一通报”倒排机制,确保项目顺利开工、投产见效;对复杂性问题由区主要领导牵头负责,协调上级职能部门做好手续办理和政策支持,切实解决项目建设后顾之忧;建立联合督查反馈机制,区主要领导深入项目一线实地看、现场查、详细问,全面了解工程进度,及时发现问题;成立多氟多、龙佰集团、三木集团重点骨干企业项目服务专班,累计督导调研26次,对省、市重点督办事件反复督导,全面准确掌握情况,挖掘深层次问题,确保龙佰集团7个、多氟多公司10个在建项目顺利推进。
(记者杨丽娜)
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