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市自然资源和规划局
一季度保障428个项目用地
更新时间:2024-4-17 9:28:58    来源:焦作日报

  4月10日,记者从市自然资源和规划局获悉,今年年初以来,该局认真落实市委、市政府决策部署,牢固树立“项目为王”理念,把服务重点项目落地摆在工作突出位置,在要素保障上做“加”法,在行政审批上做“减”法,一季度保障全市428个重点项目落地,助力全市经济高质量发展。

  据统计,一季度,全市有61个省重点、320个市重点、90个“三个一批”项目。该局立足重点项目土地要素保障,主动作为,精准施策,加速攻克堵点难点,做到应保尽保,分别完成保障用地54个、290个、84个,保障率分别为89%、91%、93%。

  该局提前谋划部署,采取有力措施,着力保障重点项目用地需求,成立重点项目用地服务保障工作领导小组,梳理项目用地需求,开展用地协调与服务工作,实行市局领导分包责任制,对重点项目实行一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底的“四个一”服务机制,引导项目单位严格执行国家法律法规,履行各项用地报批手续,确保项目用地合法合规。

  优化保障服务,赋能项目落地。该局向项目单位提供一次性告知清单服务,做好项目用地涉及事项的手续办理。重点项目用地实行全周期服务,建立重点项目用地问题分级解决、动态调整、工作信息定期报送、保障评价等机制。积极引导重点项目用地选址,确保符合国土空间规划“三区三线”划定成果及管控要求。

  该局加大土地收购储备力度,做到地等项目,拿地即开工,提高重点项目资源配置效率,加强重点项目资源要素保障,坚持问题导向,聚焦重点难点热点问题,积极实施上门服务、超前服务、全程服务和分类解决问题的工作机制,提前介入项目谋划审查,建立健全重点项目用地保障工作定期通报机制、用地督导机制、用地核查机制、用地考核机制,把重点项目用地日常保障情况纳入年度目标考核。不定期跟踪收集重点项目进展情况,通过月通报、季考核,强化重点项目用地服务保障,主动打好服务“组合拳”。

  该局实施“项目管家”为企业服务到家,主动走访企业,深入了解需求,完善项目手续办理全生命周期服务相关措施,为项目建设提供精准的“管家”服务。对符合规划的拟选址用地,简化审批手续,联合服务采取“并联式”同步开展规划编制、评审和报批,做好项目落地前用地规划准备,协调解决项目落地的各项难点、痛点。同时,该局积极盘活存量土地要素资源,促进节约集约,根据企业用地需求,做到合理引导,加快推动全市批而未用土地的消化利用。

  压缩审批时限,规范窗口运行。该局推进流程优化再造,落实“一件事一次办”,最大程度“减环节、减材料、减时间,减跑动”,提升效率,资料内部流转,信息资源部门共享,协同办公高效运转;对项目涉及的各项测绘业务进行整合,实行一次测绘、全过程共享,让企业“少跑腿”,全力推动重点项目落地。

(记者张苗)


总值班:程红利

统 筹:曾琳琳

责 编:刘 佳

审 核:仝伟平

编 辑:李润生

校 对:谢欣汝

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    市自然资源和规划局
    一季度保障428个项目用地
    2024-4-17 9:28:58    来源:焦作日报

      4月10日,记者从市自然资源和规划局获悉,今年年初以来,该局认真落实市委、市政府决策部署,牢固树立“项目为王”理念,把服务重点项目落地摆在工作突出位置,在要素保障上做“加”法,在行政审批上做“减”法,一季度保障全市428个重点项目落地,助力全市经济高质量发展。

      据统计,一季度,全市有61个省重点、320个市重点、90个“三个一批”项目。该局立足重点项目土地要素保障,主动作为,精准施策,加速攻克堵点难点,做到应保尽保,分别完成保障用地54个、290个、84个,保障率分别为89%、91%、93%。

      该局提前谋划部署,采取有力措施,着力保障重点项目用地需求,成立重点项目用地服务保障工作领导小组,梳理项目用地需求,开展用地协调与服务工作,实行市局领导分包责任制,对重点项目实行一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底的“四个一”服务机制,引导项目单位严格执行国家法律法规,履行各项用地报批手续,确保项目用地合法合规。

      优化保障服务,赋能项目落地。该局向项目单位提供一次性告知清单服务,做好项目用地涉及事项的手续办理。重点项目用地实行全周期服务,建立重点项目用地问题分级解决、动态调整、工作信息定期报送、保障评价等机制。积极引导重点项目用地选址,确保符合国土空间规划“三区三线”划定成果及管控要求。

      该局加大土地收购储备力度,做到地等项目,拿地即开工,提高重点项目资源配置效率,加强重点项目资源要素保障,坚持问题导向,聚焦重点难点热点问题,积极实施上门服务、超前服务、全程服务和分类解决问题的工作机制,提前介入项目谋划审查,建立健全重点项目用地保障工作定期通报机制、用地督导机制、用地核查机制、用地考核机制,把重点项目用地日常保障情况纳入年度目标考核。不定期跟踪收集重点项目进展情况,通过月通报、季考核,强化重点项目用地服务保障,主动打好服务“组合拳”。

      该局实施“项目管家”为企业服务到家,主动走访企业,深入了解需求,完善项目手续办理全生命周期服务相关措施,为项目建设提供精准的“管家”服务。对符合规划的拟选址用地,简化审批手续,联合服务采取“并联式”同步开展规划编制、评审和报批,做好项目落地前用地规划准备,协调解决项目落地的各项难点、痛点。同时,该局积极盘活存量土地要素资源,促进节约集约,根据企业用地需求,做到合理引导,加快推动全市批而未用土地的消化利用。

      压缩审批时限,规范窗口运行。该局推进流程优化再造,落实“一件事一次办”,最大程度“减环节、减材料、减时间,减跑动”,提升效率,资料内部流转,信息资源部门共享,协同办公高效运转;对项目涉及的各项测绘业务进行整合,实行一次测绘、全过程共享,让企业“少跑腿”,全力推动重点项目落地。

    (记者张苗)


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