锚定目标 奋勇争先
——高新区“三十工程”项目建设聚焦发力再冲刺

2025/3/10 11:17:44    来源：焦作日报

　　再聚焦、再发力市级“三十工程”。高新区2025年承担市级“三十工程”13个，其中直接负责8个项目，服务保障5个项目，当前正全面推进项目建设。

　　再聚焦、再发力区级“三十工程”。该区以市级“三十工程”为引领，2025年确定一批区级“三十工程”，总投资90.73亿元，以项目建设带动重点工作提质、全局工作提效，相关25个项目正火热施工。

　　再聚焦、再发力省市重点项目。该区2025年共有4个项目被列入省重点建设项目，26个项目被列入市重点建设项目。截至目前，相关项目正按时间节点加快推进……

　　“全区上下要统一思想认识、强化使命担当、凝聚整体合力，以超常规手段、超常规力度，集中资源、集中力量、集中精力强力推进，确保‘三十工程’保质保量如期完成。”市政协副主席、高新区（示范区）党工委书记吕沛在高新区2024年重点工作总结暨2025年“三十工程”建设动员会议上信心满满地说。

　　抢抓时机、紧抓快干，强力推进项目建设

　　人勤春来早，奋进正当时。时间不等人、发展不等人，该区抓住春季施工黄金期，利用一切有利条件铆足干劲拼发展，做到新建项目抓前期、保开工，在建项目抓进度、保节点，竣工项目抓配套、保投用，努力把项目建设转化为今天的增长、明天的产出、未来的实力。

　　时间节点再细化。该区围绕年度建设目标，倒推前期手续办结的具体时限，制订细化到月的推进计划，按照进度表挂图作战，保证项目顺利推进。目前，今年准备新开工的世纪路提升和竹林路、扬清路、文苑派出所等项目的工程招标正在有序进行。

　　前期工作再加强。该区新开工15个项目，手续办理等前期工作正有序推进，保证项目如期开工。

　　在建项目再提速。全区项目建设各责任单位明确职责、细化任务，具体到岗到人，推动项目加快进度、快见效益。区农业农村中心、水务公司认真做好城乡一网供水工程后续管理、监测、运维、服务等工作，完善农村供水水价形成和水费收缴机制，让群众愿意用、用得起、用得好。

　　底线工作再守牢。该区严把质量关，建设单位确保工程质量万无一失；严把安全关，防止安全事故发生；严把环保关，依法落实覆盖、洒水、冲洗等防尘降尘措施；严把稳定关，及时解决项目推进中的矛盾纠纷，维护群众合法利益；严把廉洁关，探索推进“评定分离”，推动项目招投标“阳光交易”。

　　靶向发力、精准施策，全力疏解项目堵点

　　解决好前期工作问题。该区推进“三十工程”注重发挥投资项目可行性研究的基础作用，把握项目可行性研究的重点，对项目建设涉及的土地、资金、用能、环保等核心要素进行研究论证，有效提高投资综合效益。企业投资项目在落实企业投资自主权的基础上，重点审查项目是否符合发展规划、产业政策、准入标准，确保依法依规实施

　　解决好要素保障问题。该区牢固树立“要素跟着项目走”的理念，努力做到“项目推进到哪里，要素就配置到哪里”。用地保障上，树牢“亩均论英雄”理念，加大闲置低效用地处置力度，强化指标统筹，强化审批提速，优化供地方式，把土地资源供给真正用于开工建设、投产企业，有效降低产业用地成本。资金保障上，统筹中央预算内投资、超长期特别国债、地方政府专项债券、银行融资等多渠道资金，撬动更多社会资本投资项目建设；政府投资工程和国企投资项目加强资金调度和平衡，强化政银企合作，引导信贷资金投向实体经济。水电气暖保障上，加快实施工业源水专线、黄河路变电站、源网荷储增量配网等生产要素保障项目，千方百计降低企业生产要素成本，激发市场主体活力。

　　解决好征地拆迁问题。该区项目责任单位和相关职能部门相互合作，依法规范抓好清点、评估、划价、补偿等工作，推动新建项目如期开工。同时，发挥农村党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，引领带动群众自觉主动配合征拆，把党委、政府的正确主张变为群众的自觉行动。

　　淬炼作风、增强本领，着力优化项目服务

　　锤炼抓项目硬作风。该区领导班子成员以身作则、挺膺担当，对分包项目带头研究、常态过问、定期调度，深入工地现场办公，破解堵点难题；职能部门负责人靠前服务，加强上下沟通、条块协作、横向联系，形成工作合力，到项目一线送政策、送资金、送服务；各级党员干部严格按照时间节点抓推进、抓落实，推动项目早开工、早建成、早投产、早见效。

　　练就抓项目真本领。该区提升项目谋划本领，抓住政策机遇，围绕美好城市建设、美好生活提质、乡村全面振兴，不断完善项目储备库，提高储备项目质量，保证“三十工程”接续有力；提升项目招引本领，继续把招商引资作为“头号工程”，强化开发区招商功能，立足区产业基础和链主企业，以全产业链招商打造更有竞争力的主导产业；提升项目建设本领，总体把握、分步实施，紧抓进度、统筹兼顾，保证项目建设高质高效，不断提升全流程服务项目的能力本领。

　　完善抓项目好机制。该区坚持领导分包、专班调度、督导通报、观摩点评、考核奖惩等推进机制，做好周调度、月通报、季观摩、年考评，发挥考核指挥棒作用，加强项目建设全过程监管，注重收集问题、推进解决，看变化、看实绩，推动各项工作如期完成。强化正向激励，对工作成效好的单位和个人予以表扬奖励，年终考核评价、干部选拔任用予以倾斜，为推动经济社会高质量发展、完成全年目标任务，提供坚实支撑和有力保障。

（记者 郭树勋）

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