市南水北调中心全力推进运行管理提质增效
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今年以来,为紧抓“十五五”开局关键期,持续升级南水北调配套工程运行管理水平,全力释放南水北调水资源综合效益,市南水北调中心聚焦“提升发展、扩大效益”阶段性发展特征,坚持“有形工作抓项目、无形工作抓载体”工作理念,提出以载体创新推动运行管理全面提质增效系列专项行动。专项行动涵盖运行管理、安全生产、档案管理、财务管理等重点工作领域,是锤炼干部职工能力素质,提高运行管理队伍专业水平,全面提升运行管理工作质效,推进南水北调事业高质量发展而采取的重要举措。
在开展“运行管理规范年”专项行动中,该中心聚焦人员管理、制度执行、站区环境等核心环节,打出一套精细化管理“组合拳”。完善视频检查方案及奖惩机制,创新构建“个人、现地站、县南水北调中心”三级联动考核体系,有效规范了人员履职行为,实现了管理效能的显著提升。大力推行设备“一机一码”全覆盖管理,目前26-3、26-2管理站和府城、北石涧泵站已完成标识张贴,剩余7个站区将于本月底前全面完成。常态化开展运管知识“每周一题”微测试活动,以碎片化学习作为提升全员专业素养的辅助措施,目前已成功举办9期。为改善站区环境面貌,全面启动“最美站区”评选活动,评选实行“每季度一评”机制,打造整洁、规范、高效的现代化站区环境。
在档案工作提升三年行动中,该中心通过夯基达标年、提质增效年、创新发展年行动计划,实现档案管理标准化、高效化、智慧化,推动档案工作从传统管理向现代智慧服务转型。在健全制度机制体系方面,中心档案工作骨干赴省中心深入学习档案管理组织架构、制度体系、管理实践经验等,初步确立了中心“主要领导抓总、分管领导抓管、专职人员抓干、兼职人员抓落实”的档案管理四级责任体系。在开展已入库档案“回头看”方面,全面梳理自查配套工程档案卷宗,全面查缺补漏,确保档案资料完整、准确、系统、安全。在规范档案管理基础业务方面,梳理形成新增统一管理的档案类目,确保“应收尽收、应归尽归、账实相符”。
会计核算规范化提升行动开展以来,该中心以全面提升财务管理规范化、精细化水平为目标,聚焦“全链条规范、全环节管控”,统筹推进流程再造、资金监管、账务自查等重点工作,财务管理质效持续提升。强化流程管控,筑牢支付审核防线,中心制定票据审核与支付流程图,从源头严把资金支出关口,同步完成票据审核及支付联签表更新优化,实现财务支付流程标准化、闭环化管理。深化资金监管,扎实开展征地移民资金专项检查,完成对五县四区干线及配套工程征迁资金全面核查。抓实账务自查,夯实核算基础,开展上半年账务处理自查自纠与凭证、报表互查活动,全面排查账务处理、附件资料、审批手续等问题,建立台账、限期整改。规范会计分录编制,同步做好凭证装订归档,提升账务标准化水平。
在安全履职赋能专项行动中,该中心着力提升全体运行管理人员的安全履职能力与主动防范意识,切实推动安全管理模式从“被动监管”向“主动履职”转变。目前,该中心正在围绕“安全履职积分制”与“全员随手拍、问题即时改”创新行动两大核心板块展开该项行动。在建立健全隐患积分台账,强化闭环管理上,各管理站如实上报安全隐患,维护单位结合日常巡查及时整改销号。该中心通过隐患排查与积分激励相结合,有效激发了全员参与安全管理的积极性,将风险隐患消除在萌芽状态。
(记者原文钊)
总值班:马秀清 |
统 筹:曾琳琳 |
责 编:刘 佳 |
审 核:王建新 |
编 辑:刘 佳 |
校 对:谢欣汝 |
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今年以来,为紧抓“十五五”开局关键期,持续升级南水北调配套工程运行管理水平,全力释放南水北调水资源综合效益,市南水北调中心聚焦“提升发展、扩大效益”阶段性发展特征,坚持“有形工作抓项目、无形工作抓载体”工作理念,提出以载体创新推动运行管理全面提质增效系列专项行动。专项行动涵盖运行管理、安全生产、档案管理、财务管理等重点工作领域,是锤炼干部职工能力素质,提高运行管理队伍专业水平,全面提升运行管理工作质效,推进南水北调事业高质量发展而采取的重要举措。
在开展“运行管理规范年”专项行动中,该中心聚焦人员管理、制度执行、站区环境等核心环节,打出一套精细化管理“组合拳”。完善视频检查方案及奖惩机制,创新构建“个人、现地站、县南水北调中心”三级联动考核体系,有效规范了人员履职行为,实现了管理效能的显著提升。大力推行设备“一机一码”全覆盖管理,目前26-3、26-2管理站和府城、北石涧泵站已完成标识张贴,剩余7个站区将于本月底前全面完成。常态化开展运管知识“每周一题”微测试活动,以碎片化学习作为提升全员专业素养的辅助措施,目前已成功举办9期。为改善站区环境面貌,全面启动“最美站区”评选活动,评选实行“每季度一评”机制,打造整洁、规范、高效的现代化站区环境。
在档案工作提升三年行动中,该中心通过夯基达标年、提质增效年、创新发展年行动计划,实现档案管理标准化、高效化、智慧化,推动档案工作从传统管理向现代智慧服务转型。在健全制度机制体系方面,中心档案工作骨干赴省中心深入学习档案管理组织架构、制度体系、管理实践经验等,初步确立了中心“主要领导抓总、分管领导抓管、专职人员抓干、兼职人员抓落实”的档案管理四级责任体系。在开展已入库档案“回头看”方面,全面梳理自查配套工程档案卷宗,全面查缺补漏,确保档案资料完整、准确、系统、安全。在规范档案管理基础业务方面,梳理形成新增统一管理的档案类目,确保“应收尽收、应归尽归、账实相符”。
会计核算规范化提升行动开展以来,该中心以全面提升财务管理规范化、精细化水平为目标,聚焦“全链条规范、全环节管控”,统筹推进流程再造、资金监管、账务自查等重点工作,财务管理质效持续提升。强化流程管控,筑牢支付审核防线,中心制定票据审核与支付流程图,从源头严把资金支出关口,同步完成票据审核及支付联签表更新优化,实现财务支付流程标准化、闭环化管理。深化资金监管,扎实开展征地移民资金专项检查,完成对五县四区干线及配套工程征迁资金全面核查。抓实账务自查,夯实核算基础,开展上半年账务处理自查自纠与凭证、报表互查活动,全面排查账务处理、附件资料、审批手续等问题,建立台账、限期整改。规范会计分录编制,同步做好凭证装订归档,提升账务标准化水平。
在安全履职赋能专项行动中,该中心着力提升全体运行管理人员的安全履职能力与主动防范意识,切实推动安全管理模式从“被动监管”向“主动履职”转变。目前,该中心正在围绕“安全履职积分制”与“全员随手拍、问题即时改”创新行动两大核心板块展开该项行动。在建立健全隐患积分台账,强化闭环管理上,各管理站如实上报安全隐患,维护单位结合日常巡查及时整改销号。该中心通过隐患排查与积分激励相结合,有效激发了全员参与安全管理的积极性,将风险隐患消除在萌芽状态。
(记者原文钊)
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